Différence entre CPM et PERT
CPM vs PERT
Il existe de nombreuses techniques pour réaliser plus rapidement et plus efficacement des projets complexes. CPM et PERT sont deux outils puissants pour atteindre cet objectif. Il y a des similitudes dans les deux techniques car elles servent le même but fondamental. Cependant, il y a beaucoup de différences qui seront expliquées dans cet article pour le bénéfice de ceux qui ont des doutes sur leurs différences.
En raison de la complexité des projets, il est souvent difficile d'éliminer les retards et les dépassements de coûts. Cependant, si des techniques appropriées de planification, de contrôle et d'organisation sont utilisées, il est possible de réduire considérablement ces dépassements de coûts et ces retards. Le problème de nombreux outils réside dans le coût de la mise en œuvre et de l'exécution, ce qui en fait plus une responsabilité qu'un actif. De tels programmes, car ils nécessitent une grande quantité de rapports et de surveillance l'emportent largement sur les avantages qui découlent de leur utilisation. Ces problèmes sont éliminés lorsque le chef de projet utilise le CPM ou le PERT. Voyons ce que ces techniques représentent et comment elles diffèrent.
PERT
Il y a un degré élevé d'incertitude concernant le temps d'achèvement de certaines activités. En particulier dans les projets de recherche et développement, il est difficile de mesurer le temps que le projet prendra pour terminer. Dans de tels cas, nous pouvons adopter une approche probabiliste pour chaque activité et définir l'estimation du temps optimiste, l'estimation du temps le plus probable et l'estimation du temps pessimiste. Avec le temps prévu pour chaque activité, il est possible de déterminer le chemin critique. Ainsi PERT est un outil probabiliste qui utilise 3 estimations pour l'achèvement des activités et est un outil pour la planification et le contrôle du temps pour l'achèvement d'un projet.
Le CPM est en revanche un outil déterministe ne prenant qu'une seule estimation de temps pour l'achèvement de toute activité dans un projet. Il permet également d'estimer les coûts, ce qui en fait un outil capable de contrôler à la fois le temps et les coûts.CPM vs PERT Résumé
• Lorsque l'estimation du temps pour chaque activité est difficile comme la R & D, PERT est une méthode plus appropriée
