Différence entre JIT et Kanban La différence entre le kanban
JIT contre Kanban
Dans la gestion des stocks, il est préférable de toujours garder à l'esprit que 'l'inventaire c'est le gaspillage ». C'est la même philosophie qui englobe la stratégie d'inventaire juste-à-temps (JT), également connue sous le nom de Toyota Production System. Cette stratégie vise à améliorer le retour sur investissement d'une entreprise en réduisant les stocks en cours de fabrication et les coûts de stockage associés. Un élément clé du système est Kanban; Ce terme japonais est un mot composé, où 'kan' signifie 'visuel', et 'ban' signifie 'cartes'; littéralement, Kanban se réfère aux cartes visuelles. De plus, ceux-ci jouent un rôle important dans la mise en œuvre de JIT en servant d'aides visuelles qui déclenchent l'action. Bien qu'ils soient souvent associés les uns aux autres, JIT et Kanban ne sont pas une seule et même entité. Dans l'article suivant, nous allons définir les deux termes et souligner les différences entre eux.
Premièrement, qu'est-ce que JIT? Il s'agit d'une méthode de gestion des stocks qui a fait ses preuves pour améliorer le retour sur investissement, l'efficacité et la qualité du travail d'une entreprise manufacturière en réduisant fondamentalement les stocks. JIT préconise de considérer l'inventaire comme un coût encouru au lieu d'ajouter de la valeur, contrairement à la pratique commerciale traditionnelle. Il se concentre sur le «bon matériel, au bon moment, au bon endroit et dans le montant exact».
Aussi idéaliste que cela puisse paraître, il apporte un certain nombre d'effets bénéfiques à l'entreprise. 1) Il simplifie le flux d'inventaire d'entrepôt à étagères, le rendant plus facile à gérer; 2) l'approvisionnement est synchronisé avec la demande de production, réduisant ainsi les coûts de stockage et le temps de mise en place / de changement; 3) La planification de la production et la cohérence des heures de travail résultant de l'offre et de la demande synchronisées entraînent une réduction des heures supplémentaires des travailleurs et plus de temps libre pour la formation et les ateliers afin d'améliorer leur niveau de compétence; 4) Les employés ayant des compétences multiples sont également optimisés en étant affectés à des parties du processus nécessitant de la main-d'œuvre; 5) Enfin, l'accent est mis sur la relation de l'entreprise avec ses fournisseurs.
Cependant, cette stratégie présente un désavantage: l'exploitation de l'ECE peut laisser les fournisseurs très vulnérables aux chocs d'offre en raison de la fluctuation potentielle de la demande. Avec une bonne gestion des relations à long terme avec les fournisseurs, cependant, cet inconvénient peut être réduit au minimum.
Kanban, d'autre part, n'est pas un système de contrôle des stocks en soi. Au contraire, c'est un système d'ordonnancement qui indique à une entreprise ce qu'il faut produire, quand le produire et combien produire; c'est sa nature même qui en fait un élément approprié dans la mise en œuvre de JIT. Kanban est utilisé comme un indicateur de la demande qu'il signale immédiatement à l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement. Voici comment cela fonctionne: L'un des composants nécessaires pour fabriquer des widgets est un boulon à tige de 10 "et il arrive sur des palettes.Dites qu'il y a 100 boulons sur une palette; lorsque la palette est vide, la personne qui assemble les widgets prend une carte qui était attachée à la palette et l'envoie à la zone de fabrication de la tige-boulon. Une autre palette de tige-boulons est ensuite fabriquée et envoyée à l'assembleur de widgets. En substance, Kanban est un système de production de type "pull", et chaque carte Kanban, palette, bac ou boîte envoyée au fournisseur ou au fabricant de pièces indique la demande générale pour le produit final. En effet, le système d'ordonnancement Kanban permet à une entreprise de réagir aux besoins des clients au lieu de tenter de tirer des prévisions.
Résumé
1) JIT est une stratégie de gestion des stocks; un de ses éléments est Kanban.
2) Kanban est un type de système d'ordonnancement à tirage ou à la demande, généralement sous forme de cartes, de bacs, de palettes ou de boîtes.
3) JIT utilise Kanban comme moyen de prévenir les coûts liés aux stocks. Ensemble, ils permettent d'avoir «le bon matériel, au bon moment, au bon endroit et dans la quantité exacte».
