Différence entre le développement commercial et les ventes Différence Entre

Cependant, il est souvent admis que les ventes et le développement des affaires sont une seule et même chose, mais ce n'est pas vrai et ils ne peuvent pas non plus être utilisés de façon interchangeable. Les ventes sont le processus principal pour générer des revenus en vendant un produit. Afin de gagner un avantage concurrentiel sur le marché, les opérations de vente doivent être continuellement mises à l'échelle et optimisées par une entreprise. Cela signifie recruter davantage de personnel de vente et de partenaires commerciaux, puis proposer un plan de rémunération solide avec des objectifs réalistes pour stimuler les ventes. D'autre part, le développement des affaires se concentre sur l'identification de la correspondance entre un produit et un segment de marché avec des clients potentiels. Le but principal du développement des affaires n'est pas de générer des revenus. Au lieu de cela, il s'agit de construire le bon produit adapté au marché.

Bryan Gonzalez, analyste du développement des ventes chez TOPO (cabinet de recherche et de conseil), explique qu'il y a deux raisons pour lesquelles l'ensemble du processus de vente inclut maintenant des processus de développement commercial en plus des ventes, i. e., une difficulté croissante pour atteindre les acheteurs et les avantages de la spécialisation. Pour mieux comprendre la différence entre les deux, il est important de savoir ce que c'est réellement.

Ventes

Les ventes visent à générer des revenus en vendant le produit sur le segment de marché sélectionné afin d'atteindre le leadership du marché. L'objectif principal des ventes est de conclure une affaire. Une fois qu'une direction qualifiée est reçue par un représentant du développement des affaires (BDR), l'équipe des ventes est responsable de prendre l'affaire à la ligne d'arrivée.

Développement des affaires

Le développement des affaires et la gestion des produits travaillent côte à côte pour bâtir une position concurrentielle sur le marché. Le développement des affaires ne signifie pas fermer autant de ventes que possible dans une petite période de temps; Il s'agit de construire autant de relations que possible au fur et à mesure que l'entreprise progresse, ce qui ouvre la porte à la possibilité pour les vendeurs de conclure leurs affaires.

Différences

Évolutivité

Le rôle des ventes est de vendre directement un produit au consommateur final, alors que le rôle de la vente consiste à vendre le produit à travers un partenaire d'une manière évolutive. Cela signifie que le développement des affaires, lui-même, n'est pas responsable de la vente finale. L'évolutivité est un facteur clé ici, car elle permet aux entreprises d'utiliser leur personnel de vente ou de petits groupes créés par des partenaires pour accéder à l'auditoire.

Taille

Les ventes ont plus à voir avec l'identification de la capacité. C'est la raison pour laquelle il y a plus de personnel de vente dans une entreprise et il a tendance à croître rapidement avec le temps. Mais les équipes de développement des affaires sont relativement plus petites et préfèrent maintenir une petite taille en se frayant un chemin à travers les partenaires existants.La créativité du développement des affaires consiste à reconnaître les partenaires qui correspondent à la description tout en identifiant un plan d'action pour offrir de la valeur au client final d'un partenaire.

Vs de mise au point Exécution du plan

La fonction du développement des affaires consiste à déterminer dans quelle mesure une entreprise va prendre de l'expansion et d'où proviendra cette expansion, puis à interpréter l'approche par laquelle elle peut être réalisée. Les ventes développent une relation avec les utilisateurs finaux afin de les lier à un produit ou à un service final. En d'autres termes, BD est sur le point de concevoir, de focaliser et de mesurer le plan, alors que les ventes concernent son exécution.

Expansion Vs. Distribution de produits et de services

Les responsables BD recherchent des moyens de développer l'activité afin d'augmenter le chiffre d'affaires. Ils élaborent donc des stratégies pour élargir le marché actuel et en trouver un nouveau. D'autre part, les directeurs des ventes s'occupent de la distribution des produits et services sur le marché et désignent les territoires aux représentants des ventes pour atteindre les objectifs prédéfinis.

Gestion des prix et des stocks

Les prix des biens et services sont observés de manière critique par un responsable du développement commercial. Il négocie également avec les fabricants et les distributeurs pour fixer le bon prix, par exemple, si la demande pour un produit particulier diminue sur le marché, il pourrait essayer d'organiser un prix inférieur afin de stimuler la demande et améliorer le flux de revenus global. Ainsi, le développement des affaires est responsable de la fixation du prix des produits et services. Les directeurs des ventes traitent également avec les fabricants et les distributeurs, mais le but de leur interaction est de s'assurer que suffisamment de stocks sont disponibles pour maintenir un niveau de stock raisonnable. Ils utilisent des informations statistiques pour identifier les besoins en inventaire d'une entreprise et mesurer les préférences de leurs clients.

Direction Les tendances du marché

Le développement des affaires est une question d'agilité. C'est l'un des traits les plus importants d'un directeur du développement des affaires, parce que les tendances du marché changent de temps en temps, et il y a plusieurs facteurs qui déclenchent de telles variations. Par conséquent, ils doivent prendre des décisions en temps opportun et ajuster les produits, les services et les prix de l'entreprise en conséquence dès qu'ils constatent des fluctuations monétaires et des variations dans la demande ou les tendances des consommateurs. Au contraire, les tendances de consommation sont régulièrement observées par le responsable des ventes pour déterminer les moyens d'améliorer les performances. Par exemple, les représentants des ventes peuvent être dirigés par leur gestionnaire pour promouvoir des biens et services similaires à ceux vendus par leurs concurrents dans un but lucratif.

Collecte d'informations vs. Sceller l'affaire

Le développement des affaires est chargé de recueillir autant d'informations que possible sur les pistes du marché, les problèmes clés et le besoin d'avoir une solution. La planification et le travail initiaux devraient être basés sur la collecte de ces données pour arriver à une stratégie solide. Le personnel de vente reprend là où le personnel de BD s'est arrêté, alors qu'ils s'efforcent de conclure un accord.Leurs responsabilités sont de montrer comment la proposition de valeur correspond à leur plan d'affaires, comparer leur propre produit avec le produit de leurs concurrents, fournir une répartition du prix, définir les termes du contrat, mettre en place un essai de produit et concevoir un plan de mise en œuvre.

Capacité de capturer une image plus grande

L'efficacité d'un directeur du développement des affaires repose en partie sur sa capacité à voir plus loin que ses propres responsabilités et à se concentrer sur les objectifs définis par une entreprise. Par exemple, cela implique généralement de travailler côte à côte avec les gestionnaires de différents départements d'une entreprise pour les aider dans la préparation des présentations et la gestion des négociations contractuelles.

Le succès des ventes repose sur leur capacité à superviser un certain nombre de points de vente dans différents territoires. C'est là que les directeurs des ventes doivent changer leurs tactiques en fonction de la demande de cette région afin d'améliorer leurs revenus et augmenter leurs profits.

Bien que le développement des affaires puisse être considéré comme un élément clé, mais il convient de noter qu'ils ne peuvent pas remplacer les ventes. En fait, une entreprise échouerait probablement en l'absence d'un personnel de vente spécialisé. Les personnes travaillant dans le département des ventes possèdent des caractéristiques différentes de celles qui travaillent dans le département de développement des affaires, par exemple, ils peuvent mieux comprendre les techniques de marketing que les gestionnaires BD. Si le but de BDR est de rassembler les éléments clés de l'entreprise, ce sont les commerciaux qui matérialisent les cibles définies par BDR.

Ce sont des processus d'ingénierie sociale qui reposent en grande partie sur la compréhension et l'impact d'un comportement humain qui ne peut être contrôlé par aucune entreprise. C'est pourquoi il est important de définir, tester, formaliser, optimiser et mettre à l'échelle les processus de vente et de développement des affaires afin d'obtenir une position de leader sur le marché.