Différence entre le coaching et la rétroaction

du coaching et de la rétroaction

À première vue, quand vous les entendez. C'est à cause des différences perçues entre les deux concepts tels que nous les connaissons depuis notre enfance. Après tout, ne conseille-t-il pas de donner des instructions à quelqu'un et des commentaires concernant l'information sur la performance de quelqu'un? Dans un milieu de travail, le coaching et la rétroaction sont importants pour un gestionnaire et il doit faire un usage judicieux des deux concepts. Cependant, il est préférable de comprendre les nuances des deux termes avant d'appliquer ces principes.

Coaching

Afin d'accroître le potentiel des employés, le coaching en tant qu'outil est efficacement utilisé par les dirigeants dans un milieu de travail. Il s'agit d'une compétence recherchée chez les gestionnaires et jugée importante pour le développement des compétences de base de la main-d'œuvre. Le coaching est difficile à visualiser dans un lieu de travail si tout ce que l'on a vu au nom du coaching est l'enseignement des classes organisées pour transmettre des connaissances dans quelques sujets afin d'obtenir des examens de compétition. Dans un milieu de travail, le coaching consiste à apporter des changements positifs dans le comportement de la main-d'œuvre. Il devient clair pour un outsider même que le coaching sans retour d'information est incomplet et on ne peut pas s'attendre à un changement dans le comportement d'une personne jusqu'à ce qu'il reçoive les commentaires de son entraîneur.

Quelle est la différence entre le coaching et le feedback?

• La rétroaction fait partie intégrante de l'effort de coaching bien que l'inverse ne soit pas vrai et que le feedback ne nécessite pas d'encadrement

• La rétroaction se concentre sur le passé alors que le coaching se concentre sur l'avenir

conscient, et il se rend compte de ses forces et de ses faiblesses

• Cependant, sans aide supplémentaire sous la forme de coaching, la rétroaction est inefficace

• La rétroaction n'est qu'un des outils entre les mains d'un entraîneur pour apporter des changements dans le comportement des employés et de développer des compétences en leadership

• Les commentaires sont des informations sur le passé donné maintenant pour avoir un effet sur l'avenir