Différence entre stratégie délibérée et émergente

Différence clé - stratégie délibérée ou émergente

Les concepts de stratégies délibérées et émergentes sont deux des outils de gestion stratégique les plus importants utilisés par de nombreuses organisations. La principale différence entre la stratégie délibérée et la stratégie émergente est que la stratégie délibérée est une approche descendante de la planification stratégique qui met l'accent sur la réalisation d'un objectif commercial visé alors que la stratégie émergente identifier les résultats imprévus de l'exécution de la stratégie et ensuite apprendre à incorporer ces résultats inattendus dans les futurs plans d'entreprise en adoptant une approche ascendante de la gestion. Il y a beaucoup d'entreprises prospères qui ont réussi en adoptant l'une ou l'autre approche.

TABLE DES MATIÈRES

1. Vue d'ensemble et différence clé
2. Qu'est-ce que la stratégie délibérée
3? Qu'est-ce que la stratégie Emergent
4. Comparaison côte à côte - stratégie délibérée ou émergente
5. Résumé
Qu'est-ce que la stratégie délibérée?

La stratégie délibérée est une approche descendante de la planification stratégique qui met l'accent sur l'intention. Ceci est construit sur la base de la vision et la mission de l'organisation et se concentre sur la réalisation de l'objectif de faire des affaires. Michael Porter a présenté le concept de stratégie délibérée et a déclaré que «la stratégie consiste à faire des choix, des compromis; il s'agit de choisir délibérément d'être différent. "Il a souligné que les entreprises devraient s'efforcer d'atteindre l'une des positions suivantes afin d'obtenir un avantage concurrentiel. Ces stratégies sont appelées «stratégies concurrentielles génériques».

Stratégie de gestion des coûts

  • - Atteindre le coût d'exploitation le plus bas dans une industrie Stratégie de différenciation
  • - Offrir un produit unique sans substitut proche Stratégie de ciblage
  • - Atteindre un leadership en matière de différenciation dans un marché de niche Une stratégie délibérée tente de minimiser l'influence de l'extérieur sur les opérations commerciales. Cependant, les environnements externes peuvent changer radicalement alors que de tels changements sont difficiles à prédire à l'avance. Ainsi, l'entreprise doit procéder à une évaluation correcte de l'environnement politique, économique, social et technologique afin de comprendre les défis possibles auxquels ils peuvent faire face dans la réalisation des objectifs de l'entreprise. En revanche, les conditions de marché favorables à elles seules ne vont pas aider l'entreprise à obtenir un avantage concurrentiel, la capacité et la capacité internes sont tout aussi importantes.

L'engagement de la direction générale est essentiel pour mettre en œuvre une stratégie délibérée et l'initiative devrait être prise par eux. La congruence devrait être atteinte lorsque tous les employés devraient travailler à la réalisation de la stratégie. Cela peut être fait en communiquant correctement les objectifs d'affaires à eux et en les motivant. Les employés doivent réfléchir et discuter de toutes les actions dans l'intérêt d'atteindre les objectifs de l'entreprise.

Figure 1: Processus de planification délibéré

Qu'est-ce que la stratégie émergente?

La stratégie émergente consiste à identifier les résultats imprévus de l'exécution de la stratégie, puis à intégrer ces résultats inattendus dans les futurs plans d'entreprise en adoptant une approche ascendante de la gestion. La stratégie émergente est aussi appelée

'stratégie réalisée' . Henry Mintzberg a présenté le concept de stratégie émergente puisqu'il n'était pas d'accord avec le concept de stratégie délibérée mis de l'avant par Michael Porter. Son argument était que l'environnement des affaires est en constante évolution et que les entreprises doivent être flexibles afin de bénéficier de diverses opportunités. La rigidité des plans souligne que les entreprises doivent continuer à appliquer la stratégie (délibérée) prévue indépendamment des changements dans l'environnement. Cependant, les changements politiques, les avancées technologiques et de nombreux autres facteurs affectent les entreprises à divers degrés. Ces changements rendront parfois la mise en œuvre de la stratégie délibérée impossible. Par conséquent, la plupart des théoriciens et des praticiens préfèrent la stratégie émergente à la stratégie délibérée pour sa flexibilité. En général, ils considèrent la stratégie émergente comme une méthode d'apprentissage en cours de fonctionnement.

Figure 2: Relation entre la stratégie délibérée et la stratégie émergente

Quelle est la différence entre la stratégie délibérée et émergente?

Stratégie délibérée vs émergente

La stratégie délibérée est une approche de la planification stratégique qui met l'accent sur la réalisation d'un objectif commercial visé.

La stratégie émergente est le processus d'identification des résultats imprévus de l'exécution de la stratégie, puis l'apprentissage de l'intégration de ces résultats inattendus dans les plans d'entreprise futurs. Lancement du concept
Le concept de stratégie délibérée a été introduit par Michael Porter.
Henry Mintzberg a présenté le cadre de la stratégie émergente comme une approche alternative à la stratégie délibérée. Approche de la gestion
La stratégie délibérée met en œuvre une approche descendante de la gestion
La stratégie émergente met en œuvre une approche ascendante de la gestion. Flexibilité
La stratégie délibérée adopte une approche rigide de la gestion et est donc considérée comme moins flexible.
La stratégie émergente est favorisée par de nombreux praticiens en raison de sa grande flexibilité. Résumé - La stratégie délibérée contre la stratégie émergente

La différence entre stratégie délibérée et stratégie émergente est distincte et les entreprises peuvent adopter l'une ou l'autre approche pour la formulation de stratégies.L'adoption d'une approche délibérée est difficile en raison de nombreux changements imprévus dans l'environnement des affaires, mais il n'est pas impossible d'obtenir un avantage concurrentiel fondé sur cette méthode. En revanche, la stratégie émergente constitue une alternative plus flexible à une stratégie délibérée où les entreprises peuvent apprendre et évoluer avec les changements environnementaux.

Références:

1. "Notes sur la stratégie; Stratégies génériques compétitives de Michael Porter pour les startups technologiques en début de carrière. "Empreintes d'innovation. N. p. , 22 août 2015. Web. 05 avr. 2017.
2. "Stratégies génériques Porter: Choisir votre chemin vers le succès. "Compétences en stratégie de MindTools. com. N. p. , n. ré. Web. 05 avr. 2017.
3. "Stratégie émergente. "Institut d'interaction pour le changement social. N. p. , 11 septembre 2012. Web. 06 avr. 2017.
4. Mintzberg, Henry et James A. Waters. "Des stratégies, délibérées et émergentes. "Lectures dans la gestion stratégique (1989): 4-19. Web.