Différence entre la gestion de projet d'émission et le risque

De temps en temps, un individu est prêt à entreprendre un projet, qu'il s'agisse de son entreprise personnelle dans le cadre de ses cours à l'école ou dans le cadre de son travail. Il est généralement temporaire avec un temps fixé pour son accomplissement et la réalisation réussie de ses buts et objectifs. Tandis que les projets simples sont faciles à gérer, ceux dans les entreprises et les entreprises sont plus compliqués et nécessiteront une bonne gestion de projet pour réussir. Cela implique la gestion, la planification, l'organisation et l'acquisition des ressources à utiliser dans le projet.

La gestion de projet implique ces processus: initiation, planification / développement, production / exécution, suivi / contrôle et fermeture. La surveillance ou le contrôle d'un projet est nécessaire car il permet d'identifier les problèmes potentiels afin qu'une solution puisse être élaborée. Deux aspects importants de ce processus sont la «gestion des problèmes» et la «gestion de projets à risque». "

La gestion de projet par problème est utilisée lorsqu'un problème ou un problème est actuellement rencontré par les chefs de projet. Il doit être traité immédiatement pour s'assurer que le projet se déroule sans retard, mais il n'est pas risqué. Il pourrait s'agir simplement d'un retard dans la livraison du matériel nécessaire ou d'un employé pourrait ne pas faire son travail efficacement. Ces problèmes sont faciles à résoudre et, bien qu'ils puissent être défavorables, ils n'ont pas un très grand effet sur l'accomplissement du projet. Cependant, un plan d'action doit être élaboré par l'équipe de gestion de projet issue afin qu'il soit résolu et que le projet se déroule bien.

La gestion de projet à risque, par contre, est utilisée lorsqu'un problème ou un risque qui pourrait survenir à l'avenir est traité par l'équipe. Les risques peuvent devenir des problèmes futurs et doivent être gérés correctement, car ils peuvent avoir un effet très important sur l'accomplissement du projet. Il faudra des plans d'action clairs qui doivent être bien expliqués et bien expliqués aux membres de l'équipe du projet de sorte que lorsque le problème se posera, il sera facilement résolu. Les risques tels que les questions financières qui garantissent l'achèvement du projet doivent être traités dès le début du projet.

Bien que les problèmes et les risques puissent poser des problèmes aux gestionnaires à différents niveaux du projet, ils peuvent être bien traités s'ils sont abordés dès le début. Cependant, il faudra un très bon et très bon problème et un plan de gestion de risque pour les buts et les objectifs du projet à réaliser avec succès.

Résumé:

1. La gestion de projet de problème est la gestion des problèmes qui sont actuellement rencontrés par l'équipe tandis que la gestion de projet de risque est la gestion des problèmes qui devraient montrer à l'avenir.
2. Les problèmes rencontrés par l'équipe de gestion de projet doivent être résolus immédiatement pour accélérer l'achèvement du projet, tandis que les risques sont résolus dès qu'ils deviennent problématiques.
3. Un plan d'action efficace et immédiat devrait être prêt à résoudre un problème alors qu'un plan d'action clair doit être bien expliqué aux membres de l'équipe lorsque des risques sont impliqués.
4. Bien que les problèmes et les risques soient des obstacles à la réalisation rapide et sans heurts d'un projet, les problèmes sont plus faciles à gérer que les risques, car les problèmes ont déjà été traités au début du projet.