Différence entre la direction et la gestion d'un projet

Diriger et gérer un projet

La gestion de projet implique l'utilisation de connaissances, de techniques et de compétences pour exécuter les projets plus efficacement. Habituellement, les projets sont alignés sur les objectifs des organisations professionnelles. Le succès des projets dépend fortement de l'efficacité de l'équipe de projet et de la manière dont chacun d'entre eux a exécuté ses tâches ainsi que les capacités du chef de projet à diriger et à gérer les équipes selon les exigences des clients. Cet article développe la différence entre la gestion et la direction d'un projet dans une organisation.

Gestion d'un projet

L'initiation, la planification, l'exécution, la surveillance, le contrôle et la clôture du projet sont les composantes essentielles de la gestion de projet. Dans les équipes de projet, tous les membres travaillent ensemble pour atteindre des objectifs spécifiques et fournir un résultat de qualité pour les utilisateurs finaux. Avec l'effet de synergie, le travail d'équipe est plus productif que le travail individuel. Le chef de projet est la personne responsable de la réalisation du projet dans les limites de la portée, du calendrier, du budget, etc., en tant qu'intermédiaire entre le promoteur du projet et les membres de l'équipe du projet.

Diriger un projet consiste à guider les membres de l'équipe pour qu'ils répondent aux exigences du projet en leur donnant une orientation stratégique, en fixant l'objectif de l'équipe et en alignant tous les membres de l'équipe dans cette direction. Les leaders efficaces motivent toujours et inspirent les disciples. Du point de vue de l'organisation, le chef de projet, en tant que bon leader, doit encourager les employés à être plus innovants et à les inspirer. Ensuite, ils essaieront de nouvelles choses et de nouvelles façons de faire plutôt que de s'en tenir aux méthodes traditionnelles d'exécution d'une tâche spécifique. De cette façon, la productivité de l'employé peut être améliorée.

Quelle est la différence entre diriger et gérer un projet?

Les leaders guident l'équipe du projet en leur donnant une orientation stratégique et en fixant les objectifs de l'équipe. Les idées des employés sont bien accueillies par la personne qui dirige un projet, car les employés sont confrontés aux conditions en temps réel. Les employés auraient donc l'impression d'être appréciés et leur contribution est valorisée. Ils essaient donc de fournir leur contribution maximale pour mener à bien les projets.

Les gestionnaires sont les personnes qui allouent des objectifs de rendement pour chaque individu à remplir dans une certaine période, en considérant chacune de leurs compétences. En évaluant leur performance, ils décident du domaine ou du domaine qui doit être amélioré et offrent une formation pour répondre à ces exigences.

Le chef de projet devrait se préoccuper de motiver les employés les plus performants en offrant des récompenses telles que des incitations au rendement, des augmentations de salaire et des récompenses non financières comme la reconnaissance, les possibilités de développement de carrière, etc.

Par conséquent, il peut s'agir de la même personne qui dirige et gère un projet, mais en tant que gestionnaires de projets, ils ont une énorme responsabilité de gérer efficacement les projets tout en étant des leaders qu'ils doivent diriger efficacement les membres de leur équipe. En fin de compte, à la fois diriger et gérer serait utile pour atteindre le succès organisationnel à long terme.

Sommaire:

Gérer vs diriger un projet

• Gérer les projets implique la planification, la coordination et le suivi des activités réalisées par les membres de l'équipe. sortie.

• Les dirigeants inspirent et encouragent leurs employés à faire preuve d'innovation et de créativité dans leurs activités, tandis que les gestionnaires évaluent les performances des employés.

• Les dirigeants se concentrent sur le long terme tandis que les gestionnaires sont soucieux de respecter des délais précis.

Photo de: IvanWalsh. com (CC BY 2. 0)

Pedro Ribeiro Simoes (CC BY 2. 0)