Différence entre propriété et reddition de comptes Différence entre la propriété

Propriété contre reddition de comptes

De nos jours, nous entendons beaucoup de problèmes au sujet de la différence entre la propriété et la reddition de comptes. Les employeurs et les employés sont quelque peu confus quant à ce que ces deux signifient ou même quelles sont leurs distinctions variées. De la part des vice-présidents, j'ai pu parler des sujets donnés, ils sont absolument sûrs de la différence entre les deux. Premièrement, que signifient littéralement «appropriation» et «responsabilité» si vous les recherchez dans un dictionnaire aléatoire?

Propriété

L'état d'être propriétaire; posséder, revendiquer avec légalité.

Responsabilité

L'état de responsabilité; quelqu'un qui est en charge d'un projet ou d'un compte spécifique; la personne est obligée de répondre de quoi que ce soit concernant sa responsabilité au cas où cela ne se passerait pas; responsabilité.

À partir de ces deux définitions, nous voyons clairement à quel point elles sont différentes, mais souvent mal comprises. Ces termes sont généralement utilisés dans un scénario de travail. Un exemple pour ceci est:

Rey est appelé par son patron pour une réunion à huis clos. Il est un superviseur travailleur et efficace, donc son patron a décidé de lui donner une promotion. Il a ensuite été nommé directeur d'un département et on lui a dit: «Rey, vous êtes responsable de votre équipe. "

" Responsable "signifie ici que Rey veillera à ce que son équipe se comporte bien et qu'il maximise le potentiel de chacun dans son équipe. Quelle que soit la ressource dont ils disposent, elle doit être utilisée à bon escient pour accomplir le travail.

Si Rey veut exceller, il doit maintenir un sentiment de propriété. Il possède l'équipe dans le sens où, s'il considère le travail comme quelque chose d'exclusif pour lui, ou s'il y a droit, ce sera le privilège de dire qu'il est le chef d'équipe si le travail a été bien fait. Il prendra soin de l'équipe car HE est l'équipe. Il détient le travail de l'équipe.

Que se passe-t-il si l'un des membres de Rey ne fait pas ce qu'on lui demande? Qui sera responsable? Son membre est responsable de la raison pour laquelle il n'a pas terminé son travail. La même chose vaut pour Rey. En tant que «propriétaire» ou leader, son travail consiste à faire le travail correctement et au besoin par son patron ou ses clients. S'il a glissé et n'a pas supervisé l'échec de son membre, alors ce sera aussi sa chute.

Peut-être que Rey ne sentait pas qu'il devait faire quelque chose, puisqu'il était bombardé par des idées qu'il n'était qu'un travailleur, et de la même manière, Rey a donné la même idée à son équipier. Qui sera inspiré à travailler si ses sentiments sont écrasés ou dépréciés? C'est vraiment un problème de formation comportementale humaine.

Donc, la meilleure chose que les gestionnaires peuvent faire est de créer un milieu de travail qui aidera leurs employés à améliorer leur travail, ce qui se traduira par une plus grande participation et appropriation.Cela permettra aux employés de choisir le sentiment d'appartenance et de pouvoir le démontrer. Quelques exemples pour y parvenir sont:

Pour sentir qu'ils sont pris en charge.

Le sentiment d'autosuffisance pour faire leurs choix qui peuvent affecter leur travail.

Leur donner des problèmes à résoudre et à résoudre sont à la fois intéressants et stimulants.

Le sentiment que le travail qui leur est assigné a une grande importance et une signification pour l'organisation.

Association et collaboration.

Etre capable de se connecter avec son travail, son équipe, son entreprise et son institut.

En leur donnant leur travail ensemble avec des lieux de travail qui sont gratifiants et joyeux.

Pour les managers, ils pourront progresser dans l'appropriation en construisant un lieu de travail motivant et gratifiant. Même s'il n'y aura que de petits gestes présentés, néanmoins, dans sa forme la plus sincère de considération et de préoccupation, ces gestes iront très loin. Le montrer aux équipes les fera se sentir importants et distincts aussi bien.

Résumé:

1. "Propriété" revendique une chose ou une situation spécifique. C'est le droit exclusif de posséder la responsabilité qui a été établie. La «responsabilité» est responsable d'une certaine obligation.

2. Ces termes sont utilisés dans les domaines professionnels / professionnels / professionnels.

3. On est responsable dans une certaine situation dans la mesure où il en est le propriétaire. C'est mieux parce que le travail sera fait de façon plus appropriée. Si le sentiment est juste la responsabilité, alors la personne responsable estime simplement qu'il est un travailleur. La personne qui estime que c'est elle qui revendique une situation de travail particulière, sera motivée encore plus à cause de la propriété. Il peut très bien dire que c'est MON équipe, MON travail.