Différence entre la portée du projet et les produits livrables | Portée du projet vs produits livrables

Différence clé - Portée du projet vs produits livrables

La gestion de projet est un aspect très important pour les entreprises puisque toutes les entreprises peuvent devoir s'engager dans des projets de temps en temps. La portée du projet et les livrables sont des aspects importants d'un projet. La principale différence entre la portée du projet et les livrables du projet est que la portée du projet est le processus de détermination et de documentation d'une liste d'objectifs, de livrables, de fonctions et d'échéances spécifiques du projet les livrables du projet sont les biens ou services tangibles ou intangibles produits dans le cadre du projet et destinés à être livrés à un client.

TABLE DES MATIÈRES

1. Vue d'ensemble et différence clé

2. Qu'est-ce que Project Scope

3. Quels sont les produits livrables du projet

4. Comparaison côte à côte - Portée du projet vs produits livrables

5. Résumé

Qu'est-ce que le périmètre du projet?

La portée du projet est l'une des parties les plus vitales d'un projet qui consiste à déterminer et à documenter une liste d'objectifs, de produits livrables, de fonctions, de délais, ainsi que les coûts et les ressources nécessaires pour mener à bien le projet. En d'autres termes, la portée du projet comprend tous les travaux qui devraient être accomplis afin de livrer le projet. Un projet est une collection de tâches à exécuter sur une période de temps spécifique pour atteindre un objectif particulier. La gestion de projet est le processus qui implique de nombreuses étapes telles que l'initiation, la planification, l'exécution, le contrôle et la clôture du travail d'un projet pour atteindre un objectif prédéterminé. La portée du projet sera décidée au cours de la phase de planification.

Une déclaration de portée du projet est préparée au cours de la phase de planification, qui est une confirmation écrite des résultats attendus du projet, y compris les contraintes et les hypothèses sous lesquelles l'équipe de projet travaillera. L'énoncé de la portée du projet doit être précis et clairement définir les limites d'un projet.

Énoncé de la portée du projet

Les principaux points qui devraient être inclus dans l'énoncé de portée du projet sont les suivants:

->

Justification du projet et de son objectif

Il s'agit d'une brève déclaration concernant le besoin commercial auquel le projet répond. La justification doit être stratégique et économiquement faisable.

Critères d'acceptation

Les conditions telles que le délai et la qualité à respecter pour que le projet soit couronné de succès doivent être clairement énoncées.

Produits livrables

La description des biens ou services tangibles et intangibles devrait également être incluse dans l'énoncé de la portée du projet.

Figure 01: La portée du projet est un plan qui comprend tous les aspects connexes d'un projet du début à la fin

Qu'est-ce que les produits livrables du projet?

Les livrables du projet sont des termes utilisés pour décrire les biens ou services tangibles ou intangibles produits dans le cadre du projet et destinés à être livrés à un client. Les produits livrables du projet doivent être mesurables, spécifiques et être complétés à leurs dates d'échéance respectives.

Exemples de produits livrables

Voici quelques exemples de produits livrables

Prototypes de produits

Révisions de conception

Service client efficace
Temps de réponse plus rapide
Site Web / page Web
rapport
Dans les projets de grande envergure et de nature compliquée (par exemple la construction d'un vaisseau spatial par la NASA), les étapes du projet sont souvent utilisées lorsque la mise en œuvre du projet est effectuée par étapes. Les étapes du projet sont des cibles qui doivent être atteintes à des moments précis. Le projet passera à l'étape suivante une fois l'étape en cours terminée. Chaque étape sera considérée comme une étape importante. La réalisation des étapes peut inclure des paiements si le travail est effectué par un consultant ou cela peut être crucial pour les objectifs de performance des employés.
À la fin du projet, un examen devrait être effectué pour évaluer l'efficacité du produit livrable du projet et si l'objectif du projet a été atteint. Cet examen est appelé «audit post-achèvement» ou «examen post-achèvement». "L'objectif de la même chose est d'évaluer si les clients ou les clients sont satisfaits des livrables et de fournir un apprentissage pour les projets futurs.

Quelle est la différence entre la portée du projet et les produits livrables?

- diff

projet.

Les produits livrables sont des biens ou services tangibles ou intangibles produits dans le cadre du projet et destinés à être livrés à un client.

Étape du cycle de projet

La portée du projet est décidée pendant la phase de planification du projet.
Les livrables sont exécutés dans la phase finale du projet.	Nature
La portée du projet représente le succès de l'ensemble du projet.
Les livrables représentent une partie du projet et sont les plus importants.	Sommaire - Portée du projet par rapport aux produits livrables
La différence entre la portée du projet et les produits livrables dépend de nombreux aspects tels que la durée de vie du projet, la nature et l'impact global sur le projet. Définir correctement la portée du projet a un impact direct sur le succès du projet. Sans une portée appropriée, l'entreprise ne sera pas en mesure d'exécuter le projet avec succès.D'autre part, les livrables sont tout aussi vitaux, puisque l'impact exact du projet est mesuré à travers les livrables.
Référence:	1. "Qu'est-ce que la gestion de projet \| PMI. "Project Management Institute. N. p., n. ré. Web. 28 avr. 2017.

2. "Quelle est la portée du projet? - Définition de WhatIs. com. "SearchCIO. N. p., n. ré. Web. 28 avr. 2017.

3. "Ce qu'il faut inclure dans une déclaration de portée du projet. " Nuls. N. p., n. ré. Web. 28 avr. 2017.

4. "Exemples de produits livrables du projet. "Chron. com. Chron. com, 14 octobre 2011. Web. 28 avr. 2017.

Courtoisie d'image:

"Planification de projet" (CC BY-SA 3. 0) via Commons Wikimedia