Différence entre la théorie X et la théorie Y | Théorie X vs Théorie Y
Différence clé - Théorie X vs Théorie Y
La théorie X et la théorie Y ont été introduites en 1960 par Douglas McGregor, un psychologue social américain dans son livre «The Human Side of Enterprise». «C'est l'une des théories motivationnelles les plus célèbres de la gestion. En combinaison, les deux approches sont appelées Théorie XY. La théorie XY reste centrale au développement organisationnel et à l'amélioration de la culture organisationnelle et est développée en partant du principe qu'il existe des approches fondamentales pour gérer les personnes en fonction de leurs caractéristiques. La différence essentielle entre Théorie X et Théorie Y est que
La Théorie X suppose que les employés n'aiment pas le travail; ils veulent l'éviter et ne veulent pas assumer la responsabilité alors que la théorie Y suppose que les employés sont motivés et s'épanouissent dans la responsabilité.
TABLE DES MATIÈRES1. Vue d'ensemble et différence clé
2. Qu'est-ce que la théorie X
3. Quelle est la théorie Y
4. Comparaison côte à côte - Théorie X vs Théorie Y
5. Résumé
Qu'est-ce que la théorie X?
La théorie X suppose que les employés n'aiment pas le travail; ils veulent l'éviter et ne veulent pas prendre de responsabilité. Théorie X est également connu sous le nom
style de gestion faisant autorité . Selon McGregor, les employés de Theory X doivent être contrôlés et contraints car ils ne sont motivés que par des récompenses financières. ->
En raison des caractéristiques ci-dessus des employés, les gestionnaires doivent leur imposer des tâches pour effectuer le travail et les superviser de façon continue. Au 20e siècle, le style de gestion de Theory X a dominé de nombreuses entreprises où les gestionnaires ont perçu que les employés avaient les caractéristiques décrites ci-dessus. Dans de tels environnements, les employés n'étaient pas motivés pour atteindre la qualité, l'amélioration et la progression de carrière. Plus tard, la théorie X a été considérée comme un moyen négatif de traiter avec les employés en raison des aspects négatifs inhérents à la théorie. Pour cette raison, il est très difficile d'atteindre l'excellence organisationnelle puisque le capital humain ne supporte pas adéquatement la même chose.Qu'est-ce que la théorie Y?
Aussi appelé
style de gestion participative , la théorie Y suppose que les employés sont motivés et s'épanouissent sur la responsabilité. Les employés de la théorie Y sont dédiés au travail, ils ont donc besoin d'une supervision minimale.Ils sont motivés par une combinaison de récompenses financières et de récompenses non financières telles que l'autonomisation et le travail d'équipe. Les managers sont susceptibles de donner plus de responsabilités et de responsabiliser les employés de Theory Y car ils sont engagés dans leur travail et sont enthousiastes à l'idée de bien performer. De plus, comme ils ne sont pas uniquement motivés par des récompenses financières, il est important de les impliquer dans le processus de prise de décision. L'imposition de décisions sur la théorie Y employés mènera à leur mécontentement, et cela affectera négativement la performance organisationnelle. Théorie Y approche de la gestion a gagné en popularité par rapport à la théorie X approche puisque les objectifs de l'organisation peuvent être mieux liés aux objectifs des employés. Le travail d'équipe, les cercles de qualité et les séances de remue-méninges sont utilisés en théorie dans les organisations afin de fournir aux employés des plateformes leur permettant de partager leurs idées et leurs opinions.
Figure 01: Dispositif mnémonique pour deux théories: une personne refusant de travailler («X») et une personne applaudissant l'opportunité de travailler («Y»)
Quelle est la différence entre Théorie X et Théorie Y?
- diff Article Moyen avant Table ->
Théorie X vs Théorie Y
Théorie X suppose que les employés n'aiment pas le travail; ils veulent l'éviter et ne veulent pas prendre de responsabilité. |
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| Théorie Y suppose que les employés sont motivés et s'épanouissent dans leurs responsabilités. | Nature du style de gestion |
| Theory X est un style de gestion faisant autorité. | |
| Théorie Y est un style de gestion participative. | Prévalence |
| La théorie X était le style de gestion prédominant au cours du 20 | |
| ième siècle. Les organisations modernes adoptent de plus en plus le style de gestion Theory Y. | Motivation |
| Les employés de Theory X sont principalement motivés par des récompenses financières. | |
| Les récompenses non financières sont le principal facteur de motivation des employés de Theory Y. | Résumé - Théorie X vs Théorie Y |
La différence entre la théorie X et la théorie Y est que la théorie X employés sont associés à des traits négatifs tandis que la théorie Y employés sont associés à des traits positifs. En général, de nombreux gestionnaires influencés par la théorie X génèrent habituellement des résultats médiocres. D'un autre côté, les managers utilisent la théorie Y pour produire de meilleurs résultats et performances et permettre aux gens de grandir et de se développer. Cependant, certains universitaires et praticiens critiquent Theory XY comme une approche de gestion puisqu'ils soutiennent que les employés possèdent des traits négatifs et positifs selon chaque situation. Ainsi, le style de gestion situationnelle devrait être utilisé afin de générer des résultats optimaux.
Référence:
1. "Théorie X et théorie Y: comprendre les motivations des gens. "Formation en gestion d'équipe de MindTools. com. N. p., n. ré. Web. 28 avr. 2017.
2. Ho, V. T. "Influence sociale sur les évaluations de la réalisation des contrats psychologiques. "Academy of Management Review 30. 1 (2005): 113-28. Web.
3. "Quels sont les avantages et les inconvénients de la théorie X et de la théorie Y? "Quels sont les avantages et les inconvénients de la théorie X et de la théorie Y?- Blurtit. N. p., n. ré. Web. 28 avr. 2017.
Courtoisie d'image:
1. "McgregorXY-langues (recadrées)" Par Martin Adámek, www. adamek. cz, Náchod, République tchèque - Martin Adámek (CC BY 3. 0) via Commons Wikimedia
