Différence entre TQM et TQC | TQM vs TQC

TQM vs TQC

La qualité peut être considérée comme un concept important pour chaque organisation. Il peut être exprimé comme une mesure qui est utilisée pour estimer la norme d'un produit ou d'un service particulier. En 1950, le père de la gestion de la qualité, le docteur Edward Deming, a défini la qualité comme quelque chose qui convient à cet objectif. TQM et TQC sont directement liés à la qualité. TQM signifie Total Quality Management et TQC signifie Total Quality Control. Cependant, il existe une différence entre TQM et TQC.

Qu'est-ce que TQM (Total Quality Management)?

TQM est un processus continu d'augmentation de la qualité de la production en éliminant les déchets et les activités sans valeur ajoutée dans le système. En termes d'organisation, un produit de qualité s'inscrit dans un processus de qualité, ce qui signifie que la qualité doit être intégrée dans le processus. Par conséquent, le processus doit être géré afin d'avoir un rendement de qualité. TQM comprend certains éléments clés comme l'amélioration continue, l'orientation client, l'habilitation des employés, l'utilisation d'outils de qualité, la conception de produits, la gestion des processus et la gestion de la qualité des fournisseurs.

L'une des principales caractéristiques de TQM est la concentration de l'entreprise sur ses clients. Le but est d'abord d'identifier puis de répondre aux exigences du client. Même le produit avec des caractéristiques uniques n'est pas utile si ce n'est pas ce que le client a demandé. Par conséquent, cela indique que la qualité est motivée par le client. Avec l'impact de la mondialisation, il est très difficile de déterminer exactement ce que le client veut comme avec les perceptions variables des clients.

Un autre concept de la philosophie TQM est l'accent mis sur l'amélioration continue (Kaizen ). Kaizen est un concept japonais qui garantit l'amélioration continue des produits et des processus. Il comprend une évaluation périodique des critères de performance des critères d'excellence établis précédemment et recommande des améliorations si nécessaire. Il garantit des améliorations continues de la productivité, de l'efficacité et de l'efficacité de tous les processus de l'organisation.

Il existe différents programmes kaizen intégrés dans l'environnement de travail dans les organisations.

Un autre concept de TQM est responsabilisation des employés , ce qui signifie que les employés aient la possibilité de prendre des décisions et soient encouragés à prendre des initiatives. Leur contribution est considérée comme essentielle tout en maintenant une haute qualité au sein de l'organisation.En ce qui concerne les outils de qualité utilisés dans les organisations, sept types d'outils sont utilisés comme diagramme de cause à effet, organigramme, listes de contrôle, diagrammes de contrôle, diagrammes de dispersion, analyse de pareto et histogrammes.

Qu'est-ce que TQC (Total Quality Control)?

TQC concerne l'application des principes de gestion de la qualité aux processus commerciaux, de la conception à la livraison des biens aux utilisateurs finaux. Il comprend diverses techniques japonaises liées à la gestion de la qualité telles que Kaizen, Kaikaku, Kakushin, 5S, Genbashugi, qui exprime diverses façons d'augmenter la productivité de l'organisation.

5S est un programme d'amélioration de la productivité très populaire au Japon et 5Ss représente Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu et Shitsuke. Seiri est le tri et le rejet des articles inutiles sur le lieu de travail. Seiton est l'arrangement des articles nécessaires dans le bon ordre afin qu'ils puissent être facilement choisis pour l'usage. Seiso nettoie complètement son lieu de travail afin qu'il n'y ait pas de poussière sur les sols, les machines ou les équipements. Seiketsu maintient son lieu de travail pour qu'il soit productif et confortable. Shitsuke forme les gens à suivre de bonnes habitudes de travail et à observer strictement les règles du travail.

Une fois l'esprit et la pratique d'un bon 5S installé comme plate-forme, une entreprise peut alors développer et implémenter un programme super 5S qui nécessite un plus haut niveau de créativité et des approches kaizen. Lorsque la productivité s'améliore en mettant en œuvre les programmes ci-dessus, les coûts inutiles encourus pour les retouches, les retards, les chicots sont réduits et, finalement, la qualité de la production augmente.

Genbashugi est considéré comme un principe orienté vers l'atelier ou un principe centré sur l'exploitation. Quand un problème se produit dans le plancher de l'opération, les travailleurs savent ce qu'il y a de mieux et comment cela s'est produit. Ils peuvent ne pas savoir comment le résoudre, mais ont quelques conseils pour la solution. Par conséquent, les gestionnaires ou les ingénieurs doivent se rendre à l'atelier pour voir la pièce ou la machine réelle et résoudre le problème en fonction des faits ou des données. Ces facteurs doivent être pris en compte afin d'augmenter la productivité de l'organisation.

TQM vs TQC

• Ces deux concepts sont liés à la qualité.

• Ces deux concepts expliquent différentes techniques qui peuvent être utilisées pour maintenir les normes de qualité dans tous les systèmes.

• TQM exprime l'amélioration continue des processus tandis que TQC cherche à maintenir les standards de qualité tout au long du processus.

Photos De: dan paluska (CC BY 2. 0)

Références:

1. Armstrong, M. (2001). Un manuel de techniques de gestion. Londres: Kogan Page Ltd.