Différence entre le contrôle des coûts et la réduction des coûts

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Différence clé - Contrôle des coûts par rapport à la réduction des coûts

Le contrôle des coûts et la réduction des coûts sont deux termes parfois utilisés de façon interchangeable; cependant, ils ont des significations différentes. Ces deux parties font partie intégrante de la comptabilité analytique, ce qui attire l'attention constante de la direction. La principale différence entre le contrôle des coûts et la réduction des coûts est que le contrôle des coûts est le processus de maintien des coûts à des niveaux estimés alors que la réduction des coûts vise à réduire le coût unitaire de production sans compromettre la qualité.

TABLE DES MATIÈRES

1. Vue d'ensemble et différence clé
2. Qu'est-ce que le contrôle des coûts
3. Qu'est-ce que la réduction des coûts
4. Comparaison côte à côte - Contrôle des coûts et réduction des coûts
5. Résumé
Qu'est-ce que le contrôle des coûts?

Le contrôle des coûts est une pratique consistant à identifier les coûts et à les gérer. Cela commence par l'exercice de budgétisation au début de l'année où les coûts et les revenus sont estimés pour l'année à venir. Au cours de l'année, ils seront enregistrés et les résultats seront comparés à la fin de l'année. Le contrôle des coûts est donc étroitement lié à des aspects tels que la budgétisation, la comparaison des résultats budgétés avec les résultats réels et l'analyse de la variance.

Le contrôle des coûts est un résultat important de ces processus puisque les coûts encourus au cours de la période comptable doivent être comparés aux résultats attendus et les variations doivent être identifiées afin de prendre des décisions futures. Par conséquent, le contrôle des coûts est une décision importante prise par la direction. Le contrôle des coûts concerne principalement les coûts qui dépassent les coûts attendus. Ces situations entraînent des écarts défavorables qui seront portés à l'attention des gestionnaires par le comptable des coûts afin que les gestionnaires puissent prendre les décisions nécessaires pour mettre en œuvre les actions correctives.

Le contrôle des coûts ne signifie pas uniquement la réduction des coûts; le maintien des coûts au niveau dominant est également une partie importante du contrôle des coûts. Le contrôle des coûts devrait accorder une attention égale aux écarts favorables et défavorables. Par exemple, si un coût particulier présente une variance favorable exceptionnellement élevée, cela signifie que le coût ciblé pendant la budgétisation est trop élevé. Dans de telles situations, le budget devrait être révisé, même si aucune mesure ne devrait être prise en ce qui concerne les coûts encourus.

Qu'est-ce que la réduction des coûts?

Il s'agit d'un processus visant à réduire le coût par unité de production sans compromettre la qualité. Des coûts plus élevés réduisent les profits; Par conséquent, des évaluations régulières des coûts devraient avoir lieu pour minimiser son impact négatif.

E. g. ABC est une entreprise de fabrication de véhicules qui achète de nombreux composants auprès d'un certain nombre de fournisseurs, y compris un seul fournisseur de pneus. Au début de l'année, ABC a prévu d'acheter 2 500 pneus à 750 $ par pneu pour l'année. Cependant, à la moitié de l'année, le fournisseur a augmenté le prix d'un pneu à 1 250 $. ABC a acheté 1 800 pneus suite à cette augmentation de prix. Par conséquent, la variance résultante sera

Coût total prévu pour 2 500 pneus = 1 875 000

Coût réel pour 25 500 pneus (700 * 750) + (1 800 * 1 250 ) = 2 775 000

Écart = (900 000 $)

La direction peut prendre les mesures suivantes pour s'assurer que la variance est réduite au minimum pour l'année suivante de

Négociations avec le fournisseur afin de réduire le prix

  • Résilier les affaires avec le fournisseur et acquérir un nouveau fournisseur qui vend des pneus à un prix inférieur
  • Dans ce type de situation, la direction doit être très prudente et ne pas être tentée de prendre des décisions uniquement basées sur des indicateurs financiers, mais aussi prendre en compte des facteurs qualitatifs. Dans l'exemple ci-dessus, la compagnie ABC peut être un constructeur automobile réputé de classe mondiale et achète des pneus uniquement chez ledit fournisseur depuis plusieurs années pour la qualité éprouvée. Un exemple similaire de la société dans la vie réelle est Toyota d'acheter des pneus pour leurs automobiles de Goodyear. Si le fournisseur produit un produit de qualité par rapport à d'autres fournisseurs et a la capacité de répondre à tous les besoins de l'entreprise, il ne sera pas sage de mettre fin à une relation d'affaires basée sur une augmentation de prix. Ainsi, est-il essentiel d'effectuer à la fois le contrôle des coûts et la réduction des coûts après un examen détaillé de leurs effets sur les coûts.

Image 1: La réduction des coûts est une construction commerciale importante

Quelle est la différence entre le contrôle des coûts et la réduction des coûts?

Contrôle des coûts vs réduction des coûts

Le contrôle des coûts est le système de maintien des coûts à des niveaux estimés.

La réduction des coûts vise à réduire le coût unitaire de production sans nuire à la qualité. Coût Focus
Le contrôle des coûts est implémenté pour le coût total.
La réduction des coûts est axée sur le coût unitaire. Type de mesure
Le contrôle des coûts est une mesure préventive.
La réduction des coûts est une mesure corrective. Oucome
Le résultat du contrôle des coûts peut être la réduction des coûts ou la modification d'une norme précédemment établie.
Le résultat de la réduction des coûts est la réduction des coûts. Résumé - Le contrôle des coûts par rapport à la réduction des coûts

La principale différence entre le contrôle des coûts et la réduction des coûts dépend du maintien des coûts à un niveau particulier ou de l'abaissement de l'objectif. Ces deux exercices devraient être effectués après avoir considéré son impact sur la qualité et les conditions du marché. La réduction des coûts peut également remettre en cause des normes préétablies; cependant, l'accent excessif sur les coûts peut être préjudiciable à de nombreux niveaux organisationnels et conduire à l'insatisfaction des clients, des employés et des fournisseurs.

Référence:

1. "Différence entre le contrôle des coûts et la réduction des coûts. "
Apprendre la comptabilité: Notes, procédures, problèmes et solutions. N. p. , 18 juin 2016. Web. 15 mars 2017. 2. "Contrôle des coûts. "
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Goodyear Corporate . N. p. , n. ré. Web. 15 mars 2017. Courtoisie d'image:

1. "Comment survivre et prospérer dans la récession avec Web 2. 0" par Dion Hinchcliffe (CC BY-SA 2. 0) via Flickr