Différence entre l'analyse coût-efficacité et l'analyse coûts-avantages

Différence clé entre l'analyse coût-efficacité et l'analyse coûts- l'analyse des coûts-avantages est que l'analyse coût-efficacité

compare les coûts relatifs et les effets (effets) d'un projet tandis que l'analyse coûts-avantages attribue une valeur monétaire à la mesure de l'effet d'un projet. L'utilisation de ces deux techniques dépend largement de la nature du projet et du type d'industrie.

TABLE DES MATIÈRES

1. Vue d'ensemble et différence clé
2. Qu'est-ce que l'analyse coût-efficacité
3. Qu'est-ce que l'analyse coûts-avantages
4. Comparaison côte à côte - Analyse coût-efficacité vs analyse coûts-avantages
5. Résumé
Qu'est-ce que l'analyse coût-efficacité?

L'analyse coût-efficacité est utilisée comme outil d'évaluation lorsque les extrants produits par un projet ne sont pas mesurés en termes monétaires. Cette approche est largement utilisée dans les industries de la santé et de la pharmacie où les avantages sont de nature qualitative plutôt que quantitative. Par exemple, dans la recherche en santé, les critères de succès sont des aspects tels que les maladies évitées et les années de vie où les mesures seront coûtées par maladie évitée et le coût par année de vie gagnée.

Rapport coût-efficacité = coût de l'investissement / résultat de l'investissement

Figure 01: L'analyse coût-efficacité est largement utilisée dans les industries pharmaceutiques et de santé.

Qu'est-ce que l'analyse coûts-avantages?

L'analyse coûts-avantages est un processus systématique d'analyse des décisions d'affaires. Les avantages d'une situation donnée ou d'une action liée à une entreprise sont additionnés, puis les coûts associés à la prise de cette mesure sont soustraits. L'analyse coûts-avantages est un compromis entre l'ajout de coûts et d'avantages pour la mise en œuvre d'une décision d'affaires.Les critères de décision seront de procéder à l'investissement si les avantages l'emportent sur les coûts. L'analyse coûts-avantages permet de quantifier les coûts d'un projet en termes monétaires et de les comparer avec les avantages, exprimés également en chiffres monétaires.

Tous les coûts directs et indirects, ainsi que les coûts récurrents et non récurrents, doivent être pris en compte et il faut veiller à ne pas sous-estimer les coûts ou à surestimer les avantages. En outre, les coûts suivants devraient également être pris en considération. Coût d'opportunité du projet (manque à gagner potentiel en investissant des fonds dans un investissement alternatif) Coût de ne pas réaliser le projet

Coûts potentiels de l'échec du projet

  • Il convient toutefois de noter que l'analyse coût- est un outil d'analyse d'investissement plus simple et convient uniquement pour les investissements de petite et moyenne envergure qui s'étendent sur une période de temps limitée. En raison de la complexité et de l'incertitude des flux de trésorerie, cela ne peut pas être considéré comme un outil de décision approprié pour les projets de grande envergure qui s'étendent sur une période prolongée.
  • Figure 02: Étapes générales de l'analyse coûts-avantages
  • Quelle est la différence entre l'analyse coût-efficacité et l'analyse coûts-avantages?

Analyse coût-efficacité vs analyse avantages-coûts

L'analyse coût-efficacité est une forme d'analyse économique qui compare les coûts relatifs et les effets (effets) d'un projet.

L'analyse coûts-avantages attribue une valeur monétaire à la mesure de l'effet d'un projet.

Nature de l'évaluation

L'analyse coût-efficacité est une technique mixte d'évaluation de projet (quantitative et qualitative). L'analyse coûts-avantages est une technique quantitative d'évaluation de projet.
Utilisation
L'analyse coût-efficacité convient aux organisations liées au service, en particulier celles du secteur de la santé. L'analyse coûts-avantages est adaptée à l'évaluation de projets hautement techniques et industriels, les valeurs monétaires pouvant être facilement affectées à de tels projets.
Coût d'opportunité
L'analyse coût-efficacité ne considère généralement pas les coûts d'opportunité. Le coût d'opportunité doit être pris en compte dans l'analyse coûts-avantages.
La différence entre l'analyse coût-efficacité et l'analyse coûts-avantages dépend principalement de l'importance accordée à la valeur de la production (dans l'analyse coût-efficacité) ou à la valeur monétaire analyse coûts-avantages) d'un projet. L'analyse coûts-avantages est largement utilisée dans les organisations commerciales en raison de sa nature commerciale inhérente tandis que l'organisation liée aux services peut largement bénéficier de l'utilisation de l'analyse coût-efficacité.
Référence: 1. "Comment faire la distinction entre l'analyse coût-bénéfice et l'analyse rentable. "

Chron. com.

01 févr. 2013. Web. 21 mars 2017.

2. "Interprétation des analyses coût-efficacité. "
Journal de médecine interne générale. Blackwell Science Inc, oct.1998. Web. 21 mars 2017. 3. "L'analyse coûts-avantages. "
Investopedia . N. p. , 22 mai 2015. Web. 21 mars 2017. 4. "Réalisation d'une analyse coûts-avantages. "
Mannequins . N. p. , n. ré. Web. 21 mars 2017. Courtoisie d'image: Pixabay