Différence entre la participation des employés et l'autonomisation

Implication des employés vs autonomisation

La différence entre la participation des employés et l'autonomisation est une question très délicate sujet comme les deux, la participation des employés et l'autonomisation des employés, sont des concepts entremêlés. La participation et l'autonomisation des employés sont deux concepts importants utilisés dans la gestion des ressources humaines au sein des organisations. La participation des employés exprime le niveau de contribution des employés à la réalisation des objectifs organisationnels. L'autonomisation des employés est la mesure dans laquelle les employés sont habilités par les organisations à prendre des décisions liées à leur domaine de travail. Dans cet article, nous allons avoir une compréhension approfondie de ces concepts et la différence entre la participation des employés et l'autonomisation.

Qu'est-ce que la participation des employés?

La participation des employés crée un environnement permettant aux employés de participer aux activités de l'organisation et d'avoir un impact sur les décisions prises au nom de l'organisation. La participation des employés est un type spécifique de gestion et une philosophie de leadership sur la contribution des employés à l'amélioration continue afin de réussir sur le long terme.

Afin d'accroître l'efficacité de la participation des employés, les gestionnaires offrent des possibilités de formation aux employés afin de développer leurs compétences en améliorant leurs compétences en communication, en coordination, en travail d'équipe, etc. Les personnes performantes sont récompensées et reconnues pour motiver leur.

Qu'est-ce que l'autonomisation des employés?

L'autonomisation des employés est le processus qui permet aux employés de faire des suggestions ou des opinions sur l'amélioration de l'efficacité des activités actuelles et sur la productivité globale de l'organisation. Les employés autonomes sont engagés, loyaux et déterminés. Ils sont très désireux de partager des idées et peuvent servir d'ambassadeurs forts pour leurs organisations.

L'autonomisation est un moyen efficace de gérer et d'organiser un style qui permet aux employés de pratiquer leur autonomie, d'utiliser leurs compétences et leurs aptitudes et de contrôler leur propre travail, ce qui profite à leur organisation et à eux-mêmes.

L'autonomisation des employés peut être considérée comme une combinaison de participation des employés et de gestion participative dans les organisations. L'empowerment est un certain type de technique de motivation pratiquée par les managers pour augmenter les niveaux de contribution des collaborateurs vers la réussite organisationnelle.

L'autonomisation des employés peut être basée sur les concepts d'élargissement de l'emploi et d'enrichissement du travail.

• L'élargissement de l'emploi consiste à modifier ou à élargir la portée du travail, y compris une plus grande partie du processus horizontal. Par exemple: dans une banque, un caissier de banque est responsable d'effectuer une grande variété d'activités comme la gestion des dépôts, le décaissement et la vente de certificats de dépôt et la distribution de chèques de voyage.

• L'enrichissement des tâches consiste à augmenter la profondeur du travail pour inclure les responsabilités qui ont été exercées aux niveaux supérieurs de l'organisation. Par exemple: le caissier est également chargé d'aider les clients à remplir les demandes de prêt et à déterminer s'il convient ou non d'approuver le prêt.

Quelle est la différence entre la participation des employés et l'autonomisation?

• Lorsque les employés sont habilités à prendre eux-mêmes des décisions, ils sont plus impliqués et engagés dans l'exécution des activités opérationnelles. Par conséquent, ces deux concepts, la participation des employés et l'autonomisation, sont interdépendants.

• La participation des employés détermine les niveaux d'engagement des employés dans l'exécution des activités organisationnelles. L'autonomisation des employés est une sorte de technique de motivation pratiquée par les supérieurs dans les organisations afin d'augmenter le niveau de contribution des employés pour atteindre le succès organisationnel.

Lectures complémentaires:

Différence entre la participation des employés et la participation des employés

  1. Différence entre la délégation et l'autonomisation