Différence entre intégration avant et arrière

Différence clé - Intégration avant / arrière

Toutes les entreprises font partie d'un système de valeurs (un réseau où l'entreprise est connectée à ses fournisseurs et clients) pour livrer un produit ou un service aux clients. L'intégration avant et arrière sont des formes d'intégration verticale, i. e. , où l'entreprise s'intègre avec d'autres entreprises qui sont à différentes étapes sur la même voie de production; par exemple, avec les fabricants et les distributeurs. L'intégration à terme est un cas où l'entreprise acquiert ou fusionne avec un distributeur ou un détaillant alors que l'intégration en amont est une instance que l'entreprise acquiert ou fusionne avec un fournisseur ou un fabricant. C'est la différence clé entre l'intégration avant et arrière.

TABLE DES MATIÈRES
1. Vue d'ensemble et différence clé
2. Qu'est-ce que l'intégration directe
3. Qu'est-ce que l'intégration en amont
4. Comparaison côte à côte - Intégration avant / arrière
5. Résumé

Qu'est-ce que l'intégration avant?

L'intégration directe est une stratégie d'entreprise dans le cadre de laquelle la société fusionne ou acquiert une entreprise qui fournit des services pour livrer le produit au client final. Cette alliance peut être avec un distributeur intermédiaire ou un détaillant.

E. g. Intégration

Disney fournit un exemple d'intégration réussie de la société dans la vie réelle où la société a acheté plus de 300 magasins de détail qui vendent des marchandises basées sur des personnages de Disney et des films.

Qu'est-ce que l'intégration en amont?

Si l'entreprise décide de conclure une alliance avec un fabricant ou un fournisseur par voie d'acquisition ou de fusion, cela s'appelle une intégration en amont. Ceci est fait afin d'améliorer l'efficacité et les économies de coûts.

E. g. Une entreprise de boulangerie achetant un transformateur de blé ou une ferme de blé est une forme d'intégration en amont puisqu'il s'agit d'un fournisseur d'ingrédients

de Ford Motor Company qui fournit des intrants clés à ses véhicules tels que le caoutchouc, le métal et le verre. D'autres sociétés mondiales populaires telles que Amazon. com et Tesco ont collaboré avec les fournisseurs d'une manière similaire.

Figure 1: Illustration de l'intégration avant et arrière dans l'industrie automobile

Certaines entreprises pratiquent l'intégration verticale dans une plus grande mesure lorsqu'elles sont intégrées à la fois vers l'arrière et vers l'avant.Apple est une entreprise où elle est intégrée aux fabricants de matériel et aux magasins de détail Apple vendent exclusivement des produits de l'entreprise.

L'intégration verticale facilite la communication et les relations commerciales saines, puisque deux ou plusieurs sociétés collaborent pour servir le client final. Comme toutes les organisations impliquées ont un objectif commun, la congruence des buts est bien établie. Il y a des coûts de transaction plus bas et un engagement envers la qualité.

Malgré les avantages de l'intégration avant et arrière, ces deux options peuvent ne pas être viables pour de nombreuses entreprises. Certains fournisseurs ou distributeurs peuvent préférer faire des affaires de manière indépendante, car ils ont une capacité importante et la possibilité de réaliser de plus grandes économies d'échelle (avantage de coût résultant de l'augmentation de la production d'un produit). Par exemple, DHL, la plus grande entreprise de logistique au monde, a de grandes économies d'échelle et des canaux de distribution très efficaces; ainsi, ils ne songeront pas à conclure des alliances avec d'autres entreprises.

Quelle est la différence entre l'intégration avant et arrière?

Intégration avant / arrière

En intégration directe, l'entreprise acquiert ou fusionne avec un distributeur. L'intégration en amont est l'endroit où l'entreprise acquiert ou fusionne avec un fournisseur ou un fabricant.
Objectif
Le principal objectif de l'intégration à long terme est de réaliser une plus grande part de marché. Le but principal de l'intégration en amont est de réaliser des économies d'échelle.

Résumé - Intégration avant / arrière

La différence entre l'intégration avant et arrière dépend de l'intégration de l'entreprise avec un fabricant / fournisseur ou un distributeur / détaillant. À part cela, ils partagent une structure, des mérites et des démérites très similaires, car les deux sont des formes d'intégration verticale. Le succès de l'intégration verticale dépend toujours de la capacité de deux entreprises ou plus à travailler ensemble vers un objectif commun. Les partenaires d'un accord d'intégration verticale ont différents niveaux de pouvoir de négociation, ce qui peut parfois conduire à des conflits entre eux. Ceux-ci doivent être contrôlés et résolus afin d'obtenir des avantages accrus de l'alliance.

Référence:
1. "Intégration en amont. " Investopedia . N. p. , 07 mars 2015. Web. 02 mars 2017.
2. "Stratégies d'intégration - stratégies au niveau de l'entreprise - Mana stratégique . "LinkedIn SlideShare. N. p. , 17 juillet 2015. Web. 02 mars 2017.
3. "Stratégies d'intégration - stratégies au niveau de l'entreprise - Mana stratégique. "LinkedIn SlideShare. N. p. , 17 juillet 2015. Web. 02 mars 2017.
4. "Avantages et inconvénients de l'intégration verticale. " OccupyTheory . N. p. , 08 mai 2015. Web. 02 mars 2017.
5. "Intégration avancée. " Investopedia . N. p. , 08 août 2015. Web. 02 mars 2017.

Courtoisie d'image:
1. "Intégration en anglais" par intégration. png: Martin Sauterproduction: Andrew c (conversation) - Intégration.png (CC BY-SA 3. 0) via Commons Wikimedia