Différence entre dur et doux HRM

La gestion des ressources humaines est une fonction essentielle de toute organisation car les personnes constituent un atout inestimable qui nécessite à exploiter pour atteindre les objectifs de l'organisation. Deux théories contrastées de la gestion des ressources humaines ont été présentées comme une approche pour s'attaquer à la force de travail dans une entreprise appelée Hard HRM et Soft HRM. Les gens sont souvent confondus entre ces deux approches car ils reposent sur deux extrêmes de la gestion. Cet article fera la différence entre les deux styles de gestion des ressources humaines, de la GRH et de la GRH, avec leurs avantages et leurs inconvénients pour permettre aux gestionnaires d'adopter un style qui combine bien les deux.

En fait, la gestion des ressources humaines semble être un concept vague, principalement en raison de divergences de vues et de théories proposées pour le définir. Cependant, la bonne chose est que si Hard ou Soft HRM, les deux acceptent que les ressources humaines sont essentielles pour le succès de toute entreprise. Une organisation obtient un avantage concurrentiel par rapport aux autres uniquement lorsqu'elle utilise ses ressources humaines efficacement, en utilisant son expertise, en les gardant suffisamment motivés pour atteindre les objectifs organisationnels.

C'était Storey en 1989 qui a élaboré sur les modèles de Michigan et de Harvard sur la gestion (1960). Harvard et le Michigan ont proposé la théorie X et la théorie Y pour expliquer deux styles différents de la GRH. Théorie X est une approche de la méfiance classique de la gestion où les gens sont considérés comme paresseux travaillant sur leurs propres intérêts. Cette approche dit que les intérêts de l'entreprise et des employés sont complètement opposés et que c'est le devoir de la direction d'induire des changements dans le comportement des employés pour atteindre les objectifs de l'entreprise. C'est essentiellement une politique de la carotte et du bâton. Théorie X se concentre sur la nature de l'organisation sans prêter attention à la nature des employés qui sont étiquetés comme paresseux. Cette approche considère les personnes comme des machines et c'est la tâche de la direction d'en faire le meilleur usage. C'est le modèle du Michigan ou Hard HRM.

La théorie Y est totalement opposée à la théorie X et perçoit les hommes comme ayant des émotions, des sentiments et des motivations. Ils ne sont pas de simples machines et s'intéressent activement au travail en réalisant une réalisation personnelle par le travail. Les gestionnaires doivent essayer de maintenir leur motivation et leur permettre de réaliser leur potentiel. Cette approche dit que les gens ne sont pas intrinsèquement paresseux et sont en fait auto-responsables. Ils peuvent être proactifs et créatifs et la direction doit encourager et ne pas les contraindre à promouvoir les objectifs de l'organisation. Cette approche de la gestion des ressources humaines est appelée le modèle Harvard ou Soft HRM.

Malheureusement, aucune des deux approches de la gestion des ressources humaines ne fonctionne parfaitement, car ni l'un ni l'autre ne représente la réalité parce que les gens peuvent se comporter différemment et ne peuvent pas être classés comme machines ou comme simples copropriétaires.Cela signifie qu'un bon manager doit adhérer à un style propre en prenant quelques points de Hard HRM et quelques points de Soft HRM pour avoir une approche qui est un bon mélange des deux et qui convient à ses exigences et à sa personnalité.

Hard HRM vs Soft HRM

• Les HRM durs et mous sont deux styles contrastés de HRM

• Bien que Hard HRM se concentre sur l'organisation, Soft HRM se concentre sur les intérêts des employés

les gens comme paresseux et simplement des ressources à utiliser pour promouvoir les objectifs de l'organisation. D'autre part, Soft HRM considère les personnes comme responsables et ayant des sentiments, des émotions et de la motivation

• Malheureusement, aucune approche ne fonctionne parfaitement dans la réalité et un bon mélange des deux styles doit être adopté.