Différence entre gestion des ressources humaines et gestion du personnel

Gestion des ressources humaines vs gestion du personnel

La GRH et les PM sont des termes couramment utilisés pour mettre en évidence les différentes facettes de la gestion des ressources humaines. Cependant, la majorité n'est pas consciente des différences sous-jacentes. Le terme «responsable des ressources humaines» est souvent utilisé par le terme «gestionnaire du personnel» dans de nombreuses offres d'emploi. Cet article se concentrera uniquement sur la portée et la nature de la gestion des ressources humaines et de la gestion des risques, qui met en évidence les principales différences. Par conséquent, l'accent ne sera pas donné sur les fonctions de GRH et de PM.

Qu'est-ce que la gestion du personnel?

PM se préoccupe de l'obtention, de l'organisation et de la motivation des ressources humaines requises par l'entreprise (Armstrong, 1977). Par conséquent, le PM était traditionnellement utilisé pour décrire le «travail sur papier», l'ensemble des activités courantes consistant à embaucher des gens (p. Ex. Dotation, paie, lois du travail). Un responsable du personnel était chargé de veiller au bien-être des employés et agissait comme médiateur entre la direction et les employés. Par conséquent, la prémisse de PM est sur l'administration des employés, mais il manque une approche holistique de la gestion de la main-d'œuvre.

Qu'est-ce que la gestion des ressources humaines?

Selon la dernière édition de Michael Armstrong, son ouvrage intitulé «Un manuel de pratique en gestion des ressources humaines», largement reconnu par de nombreux universitaires en ressources humaines, HRM est une approche stratégique, intégrée et cohérente de l'emploi, du développement et du bien-être des personnes travaillant dans des organisations (Armstrong, 2009). La GRH a évolué à partir de PM, en raison de l'avènement de l'organisation basée sur les ressources qui a donné l'importance de traiter les employés comme des ressources précieuses et non comme des coûts. Ainsi, selon les termes de Dave Ulrich, qui est un gourou des ressources humaines de renommée mondiale, un responsable des ressources humaines devrait également jouer trois rôles supplémentaires: «Partenaire stratégique», «Employé avocat» et «Employé champion», en plus d'exercer les fonctions de un gestionnaire du personnel en tant qu'expert administratif.

Quelle est la différence entre la gestion des ressources humaines et la gestion du personnel?

Les débats sur les différences entre la GRH et le PM se sont poursuivis pendant un certain temps, et certains universitaires ont même nié qu'il y avait des différences importantes (Armstrong, 2006). Voici quelques-unes des principales similarités sur lesquelles ces universitaires ont fondé leurs débats:

• Les deux reconnaissent que l'une de leurs fonctions les plus importantes est de faire correspondre les personnes aux besoins changeants des organisations.

• Les deux flux proviennent de la stratégie d'entreprise.

• Les deux reconnaissent que les gestionnaires hiérarchiques sont responsables de la gestion des personnes.

• Les deux utilisent des techniques similaires pour la sélection, la gestion de la performance, la formation et la gestion des récompenses.

Néanmoins, de nombreuses recherches prouvent les différences entre les deux.Le PM traite les employés comme un coût et est indépendant d'une organisation. Ainsi, le PM est considéré comme traditionnel et réactif, axé sur l'administration des employés. Au contraire, HRM considère les employés comme un atout précieux. Il fait partie intégrante d'une organisation fortement liée aux autres fonctions d'une organisation (par exemple, finance, marketing, production, technologie de l'information, etc.). Ainsi, HRM est considéré comme proactif, anticipant et améliorant continuellement pour construire une équipe dynamique. Par conséquent, la portée des PM est étroite lorsque l'on compare à la vaste portée de la gestion des ressources humaines qui possède une approche stratégique holistique pour gérer les employés.

En résumé:

• La GRH et les PM sont principalement utilisées pour expliquer l'ensemble des activités visant à adapter les personnes aux besoins organisationnels.

• Le PM a une portée étroite, qui est traditionnelle et traite principalement des tâches de routine (dotation, paie, lois du travail) - administration et statique.

• La GRH a une vaste portée, qui a évolué à partir du GP, mais en plus des tâches d'administration, contribue au succès d'une organisation - holistique et stratégique.