Différence entre Lean et Six Sigma

Lean vs Six Sigma

Pour le succès de la course et le développement continu d'une entreprise, lean et six-sigma jouent un rôle essentiel. Bien que six-sigma soit basé sur la philosophie et que le lean soit basé sur des techniques, les deux stratégies d'affaires se côtoient pour prendre une entreprise jusqu'à des limites du ciel. Le Lean est l'une de ces techniques clés, qui font partie de la méthodologie six-sigma.

Lean

Lean améliore le processus d'écoulement de tout produit pendant sa production. En termes simples, Lean se concentre sur la réduction des déchets pendant tout processus et, finalement, augmenter la vitesse du processus. Il y a deux concepts de lean. Un concept est appelé "Just-in-time" et l'autre est "Jidoka". «Just-in-time» signifie organiser un processus de production de telle sorte que les chances d'accumuler des stocks seront réduites au minimum. D'autre part, Jidoka signifie indiquer et prévenir tout mauvais point dans la ligne de production, ce qui pourrait devenir une cause de production de mauvais produit. L'organigramme du Lean est tel que: identifier la valeur, définir le flux de valeur, déterminer le flux du processus, définir la traction et finalement améliorer le processus. Parce que, maigre traite de la surproduction, donc il est basé sur l'inventaire.

Six-sigma

Six-sigma signifie la réduction de la variation de processus de n'importe quel produit pendant sa production. En bref, six-sigma est une philosophie de gestion visant à réduire les problèmes de qualité dans un processus en cours d'exécution. Sa méthodologie orientée vers les données est basée sur la recherche et traite des parties du processus. En utilisant cette technique, nous pouvons surmonter la variation du processus en approchant la cause fondamentale du problème. L'organigramme de six-sigma définit le problème, mesure le problème, analyse le processus, améliore le problème et contrôle le problème. Avec l'aide de six-sigma, une infrastructure de personnes expertes, dans les méthodes de gestion de la qualité, peut être développée. Pour la mise en œuvre de six-sigma, les données de processus sont nécessaires, de sorte que sur la base de ces données, des changements positifs pourraient être apportés pour améliorer le processus. Il y a trois concepts dans six-sigma. Le premier est DMAIC, le second est DMADV et le troisième est Lean.

• Lean se concentre sur l'élimination des déchets et l'oisiveté, tandis que six-sigma éradiquer la variation dans le processus.

• Le Lean est une technique d'amélioration du processus. D'autre part, six-sigma est une philosophie de processus en cours d'exécution.

• L'objectif de lean est d'augmenter la production en augmentant l'efficacité du processus. Au contraire, six-sigma définit et satisfait les exigences du client.

• Lean traite de l'exécution du processus, tandis que six-sigma traite de la qualité du produit.

• Les outils Lean sont orientés visuellement comme Microsoft Visio; cependant, les outils six-sigma sont les mathématiques et les statistiques.

Le Lean est un processus continu et quotidien, alors que six-sigma n'est pas à cause de sa méthodologie philosophique de réduction de la variation du processus

Conclusion

de six-sigma est la perfection du produit. Cependant, il est impossible de développer un processus et finalement d'entreprendre sans accorder une attention égale aux deux techniques, car le but ultime des deux méthodologies est le même que le business rentable.