Différence entre la matrice et la structure fonctionnelle | Matrice vs Structure Fonctionnelle

Différence clé - Matrice vs Structure fonctionnelle

Une organisation peut être organisée selon une variété de structures, ce qui permet à l'organisation de fonctionner et de fonctionner. Son objectif est de mener des opérations en douceur et efficacement. La principale différence entre la structure matricielle et la structure fonctionnelle est que la structure matricielle est un type de structure organisationnelle où les employés sont regroupés simultanément par deux dimensions opérationnelles différentes alors que la structure fonctionnelle est une structure qui divise l'organisation en fonction de des domaines fonctionnels spécialisés tels que la production, le marketing et les ventes à des fins de gestion.

TABLE DES MATIÈRES

1. Vue d'ensemble et différence clé

2. Qu'est-ce que Matrix Structure

3. Qu'est-ce que la structure fonctionnelle

4. Comparaison côte à côte - Matrice par rapport à la structure fonctionnelle

5. Résumé

Qu'est-ce que Matrix Structure?

La structure matricielle est un type de structure organisationnelle où les employés sont regroupés simultanément par deux dimensions opérationnelles différentes. Cela signifie qu'une structure matricielle combine deux structures organisationnelles, le plus souvent une structure fonctionnelle et une structure divisionnaire. Par nature, la structure matricielle est intrinsèquement complexe et coûteuse à mettre en œuvre, ce qui les rend appropriés pour les organisations à grande échelle qui entreprennent généralement divers projets.

E. g. OPQ est une multinationale qui produit des produits technologiques. Il a une fonction de recherche et développement (R & D) où les employés se rapportent à un responsable R & D. OPQ a décidé d'entreprendre un projet avec une autre entreprise qui nécessitera que certains des employés se rapportent à un chef de projet en plus du directeur de la R & D.

Les compétences sont mieux utilisées dans le cadre d'une structure matricielle et l'entreprise peut sélectionner les employés les plus aptes à exécuter les projets. Une entreprise qui opère dans différentes régions avec différents produits qui nécessitent une interaction entre les fonctions et les projets peut bénéficier de façon significative de l'utilisation d'une structure matricielle. En outre, les structures matricielles peuvent être utilisées pour servir les clients mondiaux en intégrant les fonctions métier et en répondant rapidement aux demandes des clients. Cependant, la gestion d'une structure matricielle est compliquée et difficile. Ce type de structure organisationnelle mène à une double responsabilité où les employés sont responsables à la fois du gestionnaire fonctionnel et du chef de projet, ce qui crée un ratio supérieur de gestionnaire à travailleur.Cela peut parfois conduire à des conflits lorsque la priorisation du travail est envisagée.

Fonction 1: La structure matricielle est organisée en combinant deux structures organisationnelles

Qu'est-ce que la structure fonctionnelle?

Une structure fonctionnelle est une structure organisationnelle couramment utilisée dans laquelle l'organisation est divisée en groupes plus petits basés sur des domaines fonctionnels spécialisés tels que la production, le marketing et les ventes. Chaque fonction est gérée par un chef de département qui a la double responsabilité d'être responsable devant la haute direction et de diriger le département respectif pour obtenir une performance favorable. Ces zones fonctionnelles sont également appelées «silos».

Les structures fonctionnelles sont des structures organisationnelles en «forme U» (forme unitaire) où les opérations sont classées en fonction d'une expertise et d'une expérience communes. Les fonctions telles que la finance et le marketing sont partagées entre les divisions ou les produits. L'avantage le plus significatif de ce type de structure est que l'entreprise pourra bénéficier d'une expertise fonctionnelle spécialisée et profiter d'économies de coûts notables en utilisant des services partagés.

E. g. JKL Company opère avec une structure divisionnelle et produit 5 catégories de produits. Toutes ces catégories sont produites par une équipe de production de SDH et commercialisées par une équipe marketing unique.

Cependant, les structures fonctionnelles sont difficiles à adopter pour les entreprises à grande échelle qui opèrent dans une vaste zone géographique, en particulier si l'organisation a des opérations à l'étranger. Dans l'exemple ci-dessus, supposons que 2 des 5 catégories de produits sont vendues dans deux pays différents. Dans ce cas, les produits doivent être expédiés dans les pays respectifs, et une approche marketing différente peut devoir être utilisée. La gestion des affaires à l'étranger dans le pays d'origine est difficile et moins réussie.

Figure 1: Structure fonctionnelle

Quelle est la différence entre l'organisation matricielle et fonctionnelle?

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Matrice vs Organisation fonctionnelle
La structure matricielle est un type de structure organisationnelle dans laquelle les employés sont regroupés simultanément par deux dimensions opérationnelles différentes.	La structure fonctionnelle divise l'organisation en fonction de domaines fonctionnels spécialisés tels que la production, le marketing et les ventes à des fins de gestion.
Complexité
La structure matricielle est de nature complexe en raison de la combinaison de deux structures organisationnelles	La structure fonctionnelle est simple et pratique à gérer.
Caractère approprié
La structure matricielle est appropriée pour les entreprises qui ont plusieurs catégories de produits et réalise divers projets	La structure fonctionnelle convient aux organisations qui opèrent dans un seul emplacement avec une seule catégorie de produit.

Résumé - Matrice vs structure fonctionnelle

La différence entre la structure matricielle et la structure fonctionnelle dépend principalement de la façon dont ils sont structurés et gérés. Pour les organisations qui sont significatives à l'échelle avec de nombreux groupes de produits, une structure matricielle est idéale pour la gestion.Si l'organisation est de petite ou moyenne échelle et a des activités moins diverses, l'adoption d'une structure fonctionnelle est appropriée. Une bonne chaîne de commandement et une allocation efficace des ressources mènent à une plus grande motivation des employés et à des économies de coûts. Ainsi, la sélection de la structure organisationnelle doit être faite avec soin.

Références:

1. "Structure fonctionnelle - Manuel ouvert sans limite. " Boundless, 31 mai 2016. Web. 04 avr. 2017.

2. "Structure Fonctionnelle d'une Organisation: Avantages, Inconvénients & Exemple - Transcription Vidéo & Lesson. " Étude. com. N. p., n. ré. Web. 06 avr. 2017.

3. "Structure matricielle - manuel ouvert sans limite. " Boundless, 31 mai 2016. Web. 06 avr. 2017.

4. "Inconvénients des organisations avec l'approche matricielle. " Chron. com. 08 sept. 2011. Web. 06 avr. 2017.

Courtoisie d'image:

1. "Schéma d'organisation matricielle" Par Chery - Propre travail (Domaine Public) via Commons Wikimedia