Différence entre le risque et l'émission Différence entre le risque
Beaucoup de gens sont d'accord avec le point de vue selon lequel il est généralement plus acceptable de classer les items selon leur actualité et leur potentiel (risque). Cependant, il y a une foule de différences perçues entre la question et le risque, et parmi les plus notables est que les problèmes sont attribués aux personnes. Cela impliquerait qu'il n'est pas possible d'affecter des personnes à des risques particuliers. Bien que ce serait bien avec le format PMI, ce n'est pas une exigence de base. En tant que chef de projet, l'affectation des risques aux personnes fait partie de votre travail, car vous ne pouvez pas avoir de connaissances spécialisées dans tous les domaines techniques.
Un risque est un événement incertain qui, s'il est matérialisé, pourrait modifier un cours choisi pour un projet. Un risque est un événement qui n'a aucun effet à l'heure actuelle, en d'autres termes, il ne s'est pas encore produit. Cependant, il existe une possibilité intéressante qu'un risque se transforme en problème lorsqu'il a été réalisé. Cela dit, il convient de noter que tous les risques ne peuvent pas se transformer en problèmes une fois réalisés, car certains risques sont effectivement absorbés dans un projet ou un programme avec des effets négligeables, le cas échéant.
Tout en gérant les risques, il est possible soit d'empêcher un risque de se réaliser complètement, soit de gérer ou de neutraliser ses effets sur la réalisation. Atteindre ce dernier peut signifier qu'il n'y aura aucun problème, i. e. l'effet net d'une émission réalisée est tout à fait acceptable.
Un risque est considéré comme une variation potentielle du plan et pourrait être un danger ou une opportunité. Le risque est la volatilité qui peut parfois conduire à l'échec, des coûts inutiles ou une structure inefficace dans toute entreprise ou entreprise. S'il y a des membres dans l'équipe qui ne sont pas très familiers avec le projet, alors des problèmes sont susceptibles de se produire. Les problèmes peuvent aussi résulter des plaintes des clients, de la désinformation et de l'analyse des problèmes.
Dans un projet donné, il est important de communiquer le résultat attendu et l'importance du plan de synchronisation du projet à l'équipe. Ceci est votre référence en tant que responsable du projet, et votre jugement sur la façon dont l'exécution du projet doit se dérouler dans les conditions les plus probables (normales). C'est au cours de l'élaboration du plan que, sciemment, ou inconsciemment, une évaluation des risques est effectuée, ce qui est «normal».
Résumé:
Un risque est une potentialité d'un événement qui peut affecter le cours d'un plan de projet, alors qu'un problème est un risque qui a été réalisé, mais pas toujours.
Un risque n'a aucun effet dans son état actuel, alors qu'un problème peut être problématique.
Un risque peut être absorbé dans un projet sans aucun effet, alors qu'un problème a généralement des effets, principalement négatifs.
