Différences entre la théorie X et la théorie Y Différence entre

Le professeur Douglas McGregor a souligné qu'il existe une relation significative entre la motivation et le leadership chez les gens. Il a résumé les résultats de l'expérience Hawthorn en introduisant à la fois la théorie X et la théorie Y. Il est important de noter que la théorie X et la théorie Y reposent sur l'argument selon lequel il existe des approches spécifiques de gestion des personnes.

Qu'est-ce que Theory X?

La théorie X est formulée sur l'approche traditionnelle du comportement humain, qui stipule qu'une forme sévère de leadership doit être utilisée pour persuader les travailleurs d'atteindre les objectifs organisationnels. Certaines des hypothèses adoptées dans cette théorie comprennent;

• Les gens n'aiment pas le travail et cherchent à chercher des raisons pour éviter de travailler
• Les travailleurs évitent les responsabilités et manquent d'ambitions ou de buts.
• Les employés sont paresseux et, à ce titre, ils doivent être menacés ou forcés de travailler.

Qu'est-ce que la théorie Y?

C'est l'approche moderne de la gestion, qui met l'accent sur une société harmonieuse entre les employés et le contrôle de l'entreprise. Selon cette théorie, les objectifs des employés et ceux de l'organisation ne se contredisent pas. Théorie Y a sa préoccupation fondamentale sur la satisfaction des employés. Voici quelques-unes des hypothèses de cette théorie.

• Les employés aiment travailler et traitent le travail comme naturel
• Les gens innovent et formulent des décisions créatives pour leur croissance et leur croissance
• Les gens sont auto-contrôlés et autonomes. orientés vers la réalisation de leurs buts et objectifs
• Enfin, de bonnes conditions de travail aident les personnes à apprendre et à chercher des responsabilités.

Différence entre la théorie X et la théorie Y

1. Style de gestion

Théorie X recommande une forme de gestion faisant autorité qui oblige les employés à atteindre les buts et objectifs spécifiques de l'organisation tandis que la théorie Y recommande une forme participative de contrôle. les objectifs de l'entreprise et des employés ne sont pas en conflit, d'où le besoin de faire des affaires.

1. Prévalence

La théorie X était hautement prédominante et adoptée durant le 20 ^e siècle quand le style de direction autocratique était favorisé alors que la théorie Y et son style de leadership démocratique étaient de plus en plus adoptés par les organisations modernes.

1. Motivation des employés

Selon la théorie X, les employés sont principalement axés sur les récompenses financières et ne travailleraient pas si on leur promettait de l'argent et d'autres formes d'incitation alors que les employés Y sont motivés par des avantages non financiers. objectifs organisationnels parmi d'autres.

De plus, la théorie X affirme que les employés ont une grande affinité pour les besoins psychologiques et autres besoins de sécurité, contrairement à l'hypothèse de la théorie Y qui note que les employés ont une grande affinité pour les besoins sociaux, l'estime et l'auto-actualisation Besoins.

1. Travail / Responsabilités

Selon la théorie X, les employés n'aiment pas le travail et l'éviteront tout en essayant d'éviter d'autres responsabilités liées au travail. D'autre part, la théorie Y a une perspective selon laquelle les employés sont motivés et aiment travailler tout en assumant des tâches liées au travail.

1. Créativité

MacGregor a souligné que la théorie X suppose que les gens ont peu de capacité de créativité et d'innovation, ne devrait donc faire l'objet d'un travail routinier qu'en théorie Y, MacGregor note que les gens sont novateurs et créatifs. devrait avoir la possibilité d'exprimer leur point de vue sur le développement de l'entreprise.

1. Supervision

Théorie X suppose que les travailleurs manquent de motivation personnelle, ce qui signifie qu'ils doivent être surveillés et supervisés en permanence afin qu'ils puissent produire de façon optimale tandis que la théorie Y implique que les employés sont motivés et auto-contrôlés., ils ne devraient pas être observés ou supervisés.

1. Focus

Selon la théorie X, le pouvoir et l'autorité devraient être centralisés tout en ayant une hiérarchie ou une chaîne de commandement sur laquelle circulent les instructions; la théorie Y se concentre sur la décentralisation du pouvoir et de l'autorité tout en encourageant une plus grande participation au processus décisionnel de la direction.

Tableau montrant la différence entre la théorie X et la théorie Y

Théorie X	Théorie Y
Aversion inhérente au travail	Grande affinité pour le travail, i. e., le travail est naturel
Manque d'ambition	Très ambitieux
Évite la responsabilité	Accepte et cherche des devoirs dans des conditions favorables
Pas créatif et innovant	Créativité et innovations de haut niveau
Résister au changement	Prend le changement
Se concentre sur les besoins psychologiques comme une forme de motivation	Se concentre sur les besoins d'ordre inférieur et supérieur comme les besoins sociaux et l'auto-actualisation comme sources de motivation
Supervision de haut niveau objectifs	Les employés ont la maîtrise de soi, l'auto-direction, et donc pas de contrôle externe.
Centralisation de l'autorité et prise de décision	Décentralisation de l'autorité et prise de décision
Les employés manquent de motivation personnelle	Les employés sont motivés
Forme autocratique de leadership et de gestion	Style démocratique de leadership et gestion
Contrôle serré	Contrôle lénifiant
Prédominant en 20 e siècle	Style moderne de leadership et de gestion

Résumé

• La théorie de McGregor de la motivation sur l'expérience Hawthorn, offre un cadre pratique pour analyser la relation entre la motivation et le style de leadership.
• L'une des différences critiques entre la théorie Y et la théorie X est que les employés de la théorie X sont associés à des traits défavorables alors que les employés de la théorie Y sont associés à des caractéristiques positives.
• On croit que les gestionnaires qui ont adopté la théorie X produisent des résultats médiocres, tandis que les gestionnaires qui prennent la théorie Y sont susceptibles d'offrir une meilleure performance tout en offrant aux employés une chance de croître et de se développer.
• Il existe une relation significative entre la théorie de McGregor XY et la théorie de la motivation de Maslow où les employés des niveaux inférieurs sont en théorie X tandis que ceux qui sont élevés dans la hiérarchie sont théoriquement Y.
• Cependant, beaucoup ont critiqué cette théorie. que personne ne peut appartenir à ces comportements extrêmes parce que l'être humain possède les qualités de la théorie X et de la théorie Y.
• De plus, il ressort clairement de la théorie que la théorie X est fortement liée aux employés non qualifiés et non éduqués. sur la satisfaction des besoins psychologiques alors que la théorie Y est liée aux employés professionnels qui comprennent leurs rôles et responsabilités dans la gestion de l'entreprise.
• Les chercheurs proposent que les gestionnaires utilisent un style de gestion de la situation afin de générer le maximum de résultats, car les employés sont susceptibles de représenter des traits négatifs et positifs en fonction de chaque situation.