Différence entre le coût standard et le contrôle budgétaire | Coût standard par rapport au contrôle budgétaire

Différence clé - Coûts standard par rapport au contrôle budgétaire

L'évaluation de la performance est menée dans toutes les organisations à un niveau de contrôle budgétaire plus élevé que le contrôle budgétaire. la fin d'une période de performance. Cela se fait généralement en préparant une prévision des résultats au début de la période de performance et en les comparant avec les résultats réels à la fin de la période. Les coûts standard et le contrôle budgétaire sont deux mesures de performance communément utilisées par les entreprises. L'établissement des coûts standard est un système dans lequel un coût standard est alloué aux unités de production applicables dans une période donnée. Le contrôle budgétaire est un système dans lequel la direction utilise les budgets pour comparer et analyser les résultats réels à la fin de la période comptable et pour fixer des mesures d'amélioration de la performance pour l'exercice suivant. C'est la différence essentielle entre les coûts standard et le contrôle budgétaire.

TABLE DES MATIÈRES

1. Vue d'ensemble et différence clé

2. Qu'est-ce que le coût standard

3. Qu'est-ce que le contrôle budgétaire

4. Comparaison côte à côte - Coût standard par rapport au contrôle budgétaire

5. Résumé

Qu'est-ce que le coût standard?

L'établissement des coûts standard fait référence à la pratique d'assigner un coût standard pour les unités de matériel, de main-d'œuvre et d'autres coûts de production pour une période de temps prédéterminée. À la fin de cette période, le coût réel peut être différent du coût standard, de sorte qu'une «variance» peut survenir. Les coûts standard peuvent être utilisés avec succès par les entreprises ayant des activités commerciales répétitives. Cette approche est donc très adaptée aux organisations manufacturières.

L'établissement des coûts standard est un outil de comptabilité de gestion utilisé dans la prise de décisions de gestion pour permettre un meilleur contrôle des coûts et une utilisation optimale des ressources. Lorsqu'il existe des écarts entre les coûts standard et les coûts réels, les raisons doivent être recherchées, analysées et des mesures correctives doivent être introduites par la direction pour s'assurer que les écarts sont réduits au cours de la prochaine période comptable. Les informations standard sur les coûts ne peuvent pas être utilisées pour déclarer les résultats dans les états financiers de fin d'exercice, car les principes comptables généralement reconnus et les normes internationales d'information financière exigent que les sociétés déclarent les revenus et les dépenses réels dans les états financiers.

Deux approches couramment utilisées sont utilisées pour définir les coûts standard.

Utilisation des enregistrements historiques passés pour estimer l'utilisation de la main-d'œuvre et du matériel

Les informations passées sur les coûts peuvent servir de base aux coûts de la période actuelle

Utiliser des études techniques

Cela peut impliquer une étude détaillée ou une observation des opérations en termes de matériel, de main-d'œuvre et d'équipement. Le contrôle le plus efficace est obtenu en identifiant des normes pour les quantités de matériaux, de main-d'œuvre et de services à utiliser dans une opération, plutôt que le coût total global du produit.

Écarts de coût standard

Un écart est une différence entre le coût standard et le coût réel. Les écarts peuvent être calculés entre les revenus et les dépenses.

E. g., La variance des ventes calcule la différence entre les ventes attendues et réelles.

La variance directe des matériaux calcule la différence entre le coût matériel direct attendu et le coût matériel direct réel.

Il existe deux principaux types de variances basées sur la différence entre les normes et les données réelles. Ils sont

Écart taux / prix

C'est la différence entre le prix attendu et le prix réel multiplié par le volume d'activité.

E. g., Écart de prix de vente

Écart de volume

Il s'agit de la différence entre la quantité attendue à vendre et la quantité vendue multipliée par le coût unitaire.

E. g., Variance du volume des ventes

Qu'est-ce que le contrôle budgétaire?

Un budget est simplement une estimation des revenus et des dépenses pour une période de temps. Le contrôle budgétaire est le système dans lequel la direction utilise les budgets préparés au début de la période comptable pour comparer et analyser les résultats réels à la fin de la période comptable et pour définir les mesures d'amélioration pour l'exercice suivant. Le processus de contrôle budgétaire comprend les étapes suivantes.

Figure 1: Processus de contrôle budgétaire

Le contrôle budgétaire évalue la performance de tous les aspects de l'entreprise et constitue un processus plus large que le coût standard. Il existe cinq principaux types de budgets préparés à cette fin.

Budget principal

Il s'agit d'une prévision financière de tous les éléments de l'entreprise pour l'exercice comptable. Il s'agit généralement d'une collection de plusieurs sous-budgets qui sont liés les uns aux autres.

Budget opérationnel

Les budgets opérationnels préparent des prévisions pour les aspects courants tels que les revenus et les dépenses. Bien que budgétisés annuellement, les budgets de fonctionnement sont généralement divisés en périodes de rapport plus courtes, comme hebdomadaires ou mensuelles.

Budget de trésorerie

Ce budget projette les rentrées et sorties de fonds attendues de l'entreprise pour l'année à venir. L'objectif principal de ce budget est de garantir que des liquidités suffisantes sont garanties pour la période.

Budget financier

Le budget financier décrit comment l'entreprise gagne et dépense des fonds au niveau de l'entreprise. Cela comprend les dépenses d'investissement (fonds affectés à l'acquisition et à la maintenance des immobilisations) et les prévisions de revenus de l'activité principale.

Budget statique

Un budget statique contient des éléments où les dépenses restent inchangées avec des variations par rapport aux niveaux de ventes. Ce type de budget est populaire dans les secteurs publics et sans but lucratif, où les organisations ou les ministères sont financés en grande partie par des subventions

Quelle est la différence entre les coûts standard et le contrôle budgétaire?

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Coût standard par rapport au contrôle budgétaire
Le coût standard est un système dans lequel un coût standard est alloué aux unités de production applicables pendant une période donnée.	Le contrôle budgétaire est le système dans lequel la direction utilise les budgets pour comparer et analyser les résultats réels à la fin de la période comptable et pour définir des mesures d'amélioration de la performance pour l'année suivante.
Portée
La portée du calcul des coûts standard se limite aux revenus et aux dépenses.	Cela s'étend sur une plus large portée pour inclure des aspects de tous les aspects financiers.
Écarts
Les écarts sont calculés en Costing Standard.	Les écarts ne sont pas calculés dans le contrôle budgétaire
Utilisation
Le calcul des coûts standard est principalement pratiqué par les organisations manufacturières.	Le contrôle budgétaire est utilisé par tous les types d'entreprises manufacturières, de services et à but non lucratif.

Sommaire - Coûts standard par rapport au contrôle budgétaire

La différence entre le coût standard et le contrôle budgétaire est grande en termes d'utilisation et d'objectifs. En outre, le contrôle budgétaire est un aspect de contrôle commun utilisé par tous les types de sociétés, alors que les coûts standard ont une utilisation limitée pour les entreprises liées au service. Bien qu'utiles, les coûts standard et le contrôle budgétaire dépendent fortement des prévisions, qui peuvent être prévisibles ou non. De plus, les deux sont chronophages et coûteux. Des situations telles que des changements imprévus de la demande et une hausse soudaine des prix des matières premières peuvent rendre les estimations moins productives.

Référence:

1. "Coût standard. "Outils de comptabilité. N. p., n. ré. Web. 06 mars 2017.

2. "Système d'établissement des coûts standard • Le directeur financier stratégique. "Créer le succès par le leadership financier. N. p., 13 février 2017. Web. 06 mars 2017.

3. "Contrôle budgétaire - Définition | Signification | Exemple. "Mon cours de comptabilité. N. p., n. ré. Web. 06 mars 2017.

4. "Cinq types de budgets dans la comptabilité de gestion. "Petite entreprise - Chron. com. Chron. com, 12 juillet 2012. Web. 06 mars 2017.